CC via Flickr, by JD Lasica, socialmedia.biz
這兩天網路界最大的新聞莫過於楊致遠(Jerry Yang)終於卸去雅虎(Yahoo)執行長(CEO)一職，他將回復Chief Yahoo和董事會成員的身分！
雖然要楊致遠下台的聲音一直不斷，就像楊致遠對自己的期待，很多人也總是認為身為創辦人的他，知雅虎者非他莫屬，能帶領雅虎走出困境的，當然也非他莫屬，不然還會有誰呢？但最後，他不免還是黯然神傷地走下台。
花點時間，終於看完2008年Web 2.0高峰會中巴泰勒(John Battelle)與楊致遠的對談。看video的之前，我心內的對要不要換人沒有很大意見，但看著看著，心中不免替雅虎的員工感到難過。在回答這ㄧ年來微軟購併雅虎不成的問題時，當巴泰勒問道，聽說是因為你個人的決定而讓微軟買不成，楊致遠並沒有說大聲說，對，是我不願意。反而說，我樂觀其成，價錢我都可談，是董事會問題，是微軟問題...。
試問，當公司的執行長可以在公眾場合說，公司可以賣掉，我沒問題，員工心內會怎麼想？
「為何而戰？」，「連創辦人、執行長都不想要的公司，我還留著幹嘛？」這是我心裡想的。這樣的公司，還能團結ㄧ致地做什麼呢？也或許一些雅虎員工和那個一直說要賣的大股東Carl Icahn很願意聽到他這樣說，但若我是董事會的人，我會不開心，我會想換掉他。
倒是巴泰勒問楊致遠，你錢也有了，日子也很好過，幹嘛沒事回來當CEO呢？楊致遠這兒的回答，我覺得很棒。他說，對於在一片混亂中突然下執行長一職，並不後悔，他覺得自己過去一年來，該做的都已做到，盡力把Yahoo帶往產品重整、走向平台(platform)化。他還說，雅虎是許多人認識網路的起點，這讓雅虎有很大的機會和優勢。開放雅虎，讓其他業者可以接近雅虎使用者，是雅虎平台化的目的。
當巴泰勒質疑，雅虎平台化的意義與Facebook有何差別？楊致遠的回答也不錯，他表示用使用雅虎的模式都是比較個人，和Facebook的社會性不同...。（not social for the social way，這實在有點難用中文說，他的英文蠻容易懂，強烈建議親耳聽聽楊致遠的談話。）
兩人也談到雅虎和Google最近的deal，因為美國政府不允許而作罷，楊致遠感嘆，政府錯了，他認為大家太小看網路產業，將網路廣告定義得太狹隘(所以才不允許這兩大的合作)。從這兒也可充分感覺到楊致遠對網路特性的了解，而心中也有更大的期待。
雅虎的未來到底怎麼辦？我想絕對不是賣給微軟。當年蘋果爛到快要關門大吉，最多就是請微軟救救，從沒談到什麼購併。若蘋果真的被買微軟吃下，恐怕我們這會兒也沒有iPod或iPhone。雅虎目前得找到一個和賈伯斯(Steve Jobs)ㄧ樣有魄力的領航家，他看得遠也了解這艘船能開到哪，發號施令無人敢不聽，船上的人也齊心往那兒去。看巴泰勒的部落格和All Things Digital的等媒體的報導，口袋名單還真不少。
1994年，雅虎等於網際網路上的第一個書簽網站，Yahoo是Jerry's Guide to the World Wide Web，如今這個網站也需要找到一個guide，找到一個能航向未來的領航員。
延伸連結：
．Web 2.0 Summit 08: A Conversation with Jerry Yang
．All Things Digital: Yahoo’s Jerry Yang to Step Down, as a Search for New CEO Commences
．Gigaom: With Jerry Yang Gone, What Yahoo Should Do Next
