愛上閱讀？來規劃一年的閱讀計畫

討厭看到媒體總說人們不愛讀書或只看網路上輕薄短小的淺內容，這與我理解的Readmoo讀者，很不一樣。

閱讀時間每年以倍數成長

從2017 Readmoo讀墨電子書的全站閱讀報告看來，電子書的讀者的閱讀量持續擴大。2017年讀墨平台閱讀總量已突破 2000 萬分，是 2016 年的 3.2 倍；2013 年我們第一次發佈閱讀報告時，全站閱讀921,965分鐘，2017的是五年前的 22.5 倍。


是使用的人數增加了嗎？當然是。我們的讀者數，五年成長10倍，讀者閱讀的時間量相對成長更多。深究原因，除了智慧型手機／4G更普遍，讓通勤時間和等待時間均可無痛閱讀外，mooInk電子書閱讀器更讓歡喜閱讀的人愛不釋手，零碎時間和長時間沈浸的數位閱讀，徹底發生。日積月累、分分秒秒，在Readmoo站上一年閱讀超過一萬分鐘的讀者有150人，讀者真的都相當用功啊。（mooInk使用心得募集、帶著mooInk閱讀去這兩個活動可看到讀者使用mooInk的情形，也讓我們更了解大家，謝謝來參與的所有讀者。）

在Readmoo讀墨上，一本書的閱讀時間，都不短。我們看到很多讀者，跟著我們舉辦的馬拉松閱讀比賽，完讀一本本的書。我個人跟著夥伴們所規劃的馬拉松，完讀不少意外的好書；也因為工作和趨勢需要，閱讀一些書籍。閱讀工作參考用書，我經常會使用畫線功能，能方便匯出圖片或文字，製作投影片、心智圖，重新再理解一本書的重點。

電子書，畫線註記好幫手

2017年，我畫線註記最多的書是：《必然》、《謝謝你遲到了》、《行銷4.0》、《策略九說》、《吃掉80%市場的稱霸策略》、《擁抱B選項》、《袒露的心》、《如果那時候，好好說了「對不起」》、《美國眾神》、《去你的心靈大師》。《去你的心靈大師》和《袒露的心》是2017年前半年看的書，不是閱讀報告再跳出來，我都忘了，還以為是2016年的事情。科特勒大師再出新書《行銷4.0》，簡單小書卻層次分明概念清楚，舉例新穎跟得上時代，深覺美國教授用功又厲害。此書易懂，卻知易行難，對我的提醒多多。《策略九說》則是與網路知名經營者開會後，討論外商補貼策略惱人時，提醒我可好好再看一遍，再多深思能做些什麼。在mooInk上重讀一遍《策略九說》，心情和以往大不同，盡管電子書產業紛擾亂，業績壓力大重沈，閱讀後雖不見得改變太多現況，但卻讓自己心明情定許多。

《吃掉80%市場的稱霸策略》和《擁抱B選項》，一個是公司可以運用的戰術方法，一個是心靈上如何挫折後仍能保有韌性，往他處看。而《如果那時候，好好說了「對不起」》則是提醒自己無論對待親人朋友，還是夥伴同仁，都要放下身段，好好說「對不起」的不易功課。

相處最久的書是...

看自己閱讀最久的書則是另一種趣味。為了脫離現實，我多半喜愛閱讀小說，讓自己走進另一個世界。小說的字數均偏超級多的，所以閱讀時間自然也就很久。《必然》是我的畫線第一名，也是閱讀時間最久的第一名。看到這樣的結果不禁莞爾。Kevin Kelly一向就是我佩服不已的大師，《必然》裡談區塊鏈的部份，讀來仍然霧莎莎，但他談螢幕閱讀的卓見，都如他所言地正在發生中。
2017年是我的山神年（前一篇寫過了），倒是《嘯風山莊》以706分鐘排在前10名，讓我驚訝。少時應是讀簡易版的《咆哮山莊》，印象並不深刻。此次重讀新譯本，因為譯者用心，翻譯正確整全，把艾蜜莉‧布朗忒年輕時在情節和情感的新手感表露無遺。不喜歡猶豫的女人，此次重看《嘯風山莊》，覺得女主角笨煩痴，看看停停，靠著毅力完讀。《嘯風山莊》一書內的導讀和附錄一和二以及作家作品年表，讀來興味盎然，是喜歡一探翻譯文學究竟的讀者，值得閱讀和收藏的。

覺得讀諾貝爾文學獎的石黑一雄時間也不短啊，怎麼都沒排上來？在書店看到兩本紙書本尊時，也駭到，印刷字體頗小又厚。查了自己書櫃裡的紀錄，發現《被埋葬的記憶》是2015年底以459分鐘完讀的；《別讓我走》則是在2017年11月初以494分鐘完讀。人的記憶很不可相信，太多以為，幸好Readmoo上有每一本書的閱讀記錄。

計畫未來一年的讀更多？

從Readmoo的個人讀書報告看來，我最愛閱讀的時間是睡前，這應不意外；當然，兩個通勤時間都是高峰，一週則以週五讀最多。回看所有的記錄，2017年總共看了285本書或雜誌，讀了37411分鐘，完讀64本書，扣掉6本《古書堂事件手帖》漫畫，不小心按到完讀的3本旅遊書和雜誌，完讀55本電子書（食譜書、旅遊書、雜誌，即使讀完，我通常也不按下完讀按鈕），總共閱讀了7,959,366字，報告說我的平均閱讀速度為302字/分鐘。仔細每月讀完的書，明顯看得出來，有了mooInk後的後半年，完讀的書比較多。


2017年年底看到一篇〈如何在2018讀更多書〉的外電，作者說設定一年讀36本書的目標，她個人覺得不困難，因為她把有聲書、食譜書或圖文書也算在內。她勸大家實踐閱讀真的不難，但要設定目標，一步步達成。如何達成呢？方法如下：

一，買一台電子書閱讀器；
二，多多利用圖書館；
三，加入閱讀俱樂部；
四，讓手機上也有閱讀軟體；
五，使用社群閱讀網站；
六，注意圖書資訊、打折訊息
七，多逛獨立書店
八，為閱讀設定一段私密時間（unplug）

嗯，她的方法和我不相上下（對，Readmoo都可幫忙實現）。台灣網路圈上也不少名人網紅愛讀書，一年100本的計畫和讀書俱樂部最近也有看到廣告。我想我不會太貪心，繼續保持閱讀，每天至少閱讀30分鐘，一年完讀52本書，仍是自己對2018的要求。

**同步刊登於Readmoo閱讀最前線：年度閱讀計劃：一年讀五十本書有多簡單？

那些零碎的時光 ── 來自技術團隊的推薦

今（2018）年上班第一天，和技術部門開例會，工作項目多如麻，氣氛有些沈重。最後我問一圈工程師，2017年各自最喜歡的一本書或印象最深的書。

因為前兩週商品、行銷部門在忙這票選、撰文，弄「2017犢力回顧」，技術部門當然也在弄這特別網頁的前、後端，緩和氣氛也想趁機了解技術部門的夥伴們，都在看什麼書？和商品行銷及編輯選出來的書，有沒有不同。

一圈下來，有工程師用發亮的雙眼和興奮的語氣大推《大腦簡史》，說超級好看。有位工程師安靜地推《單車失竊記》；體驗部門有位夾在三代之間的夥伴推《面對父母老去的勇氣》。有兩位工程師說因為看了電影，就到架上買《奇蹟男孩》，覺得很好看。客服夥伴則說，「《華氏451度》（註：原本有上架，現已下架），啊，終於看完了，看了四年，終於看完了！」一說此書時，有工程師馬上呼應，「對啊，好看，好看。」

2017年測試 mooInk 最多的工程師則說，自己最推的《戰爭遊戲》，是本很棒的科幻小說，「但怎麼歸類成青少年小說呢？」，而最有感情的是《最有生產力的一年》這本，因為從2017年初開始開發測試 mooInk 起，都用這本，因此對這本的內容很有感，有另一種深厚感情（同甘共苦嗎？）。

有位看很多書的工程師，把自己的畫線註記看了一輪，說，「嗯，我們書櫃少了一個功能，列出最多畫線的書，」應該是滾了滾自己多本電子書後，他最後推薦《人類大歷史》。

另兩位看小說也不少的工程師說，撇開小說，大、好、正的書印象深刻並推薦閱讀的是《完美的理論》、《宇宙必修課》。一聽書名，我不禁微皺眉，大概面露難色，他們紛紛表示這兩本都很好讀，概念也整理得很清楚。一人說，高中的物理學完，好像就只知道那些，看了《 完美的理論》有更完整的理解。另一人說，總有人對我們家的技術說三道四，但是看《宇宙必修課》時，覺得還有很多事情太宏大深遠，網路上的酸言小語，不用計較，我們一步步做好我們的事情就好。

2017年我完讀了很多布蘭登．山德森的書，老實說也是技術團隊夥伴先前推薦的，和我說可先看短篇《皇帝魂：布蘭登．山德森精選集》。看完這本電子書裡山神來台北故宮後在飛機上完成的短篇，想像力很奇巧爆發，很是喜歡。和他們討論了一下〈第十一種金屬〉，夥伴說，喜歡鋼推鐵拉，那是迷霧之子的前傳喔。

所以就買下《迷霧之子》三部曲，有空的時候，就這樣一本一本地看完了。接著又看《諸神之城：伊嵐翠》、《迷霧之子—執法鎔金：自影》、《迷霧之子番外篇：執法鎔金》。有天我到實體書店看到這幾本紙書，發現那些厚度，驚訝自己怎麼可能看完呢？但就在閱讀器上這麼一天看一點地看完了。剛去統計，這六本電子書，共2,084,673字。200萬字的沈浸閱讀，讓我忘卻很多庸事。

我和業界朋友分享了工程師也愛讀書的事情，朋友說不可思議。我說，若工程部門的夥伴不讀書怎麼可能呢？每天讀者都有很多閱讀需求進來，如果自己不讀書，會覺得讀者開來的需求滿滿是痛苦、永遠做不完；但自己有讀電子書，就會明白哪些是緊急而重要的？哪些需要快快解決、立刻推出。

也許人力總不夠，開發總在追進度。時間總不夠，但零零散散的時光裡，陪伴我們的是各作家澎湃的想像故事、宏遠的真知卓見，讓我們一年又一年的勇敢走下去。

**同步刊登於Readmoo閱讀最前線：做閱讀APP和電子閱讀器的工程師們，自己讀什麼書？

愛沙尼亞？矽谷？選哪一個？

《未來產業》The Industries of the Future

凌晨三點，一壺壺螢光藍的化學藥品倒在水泥地上，隨著滋滋聲響，亞歷克．羅斯（Alec Ross）與其他五位同事賣力清掃音樂會結束後的地上嘔吐物。他們都是低廉的勞工，羅斯是大一暑假的短暫工讀生，其他五位則是中年人，有人曾是礦工、工廠工人，清掃是他們還剩下的唯一工作選擇。

創新總帶來新的產業，也帶來新的工作選擇，有些人卻沒有任何選擇。我如今，還可以有選擇，我該如何選擇？讀完羅斯的《未來產業》，憂心忡忡。

誰是亞歷克．羅斯？他曾任美國國務卿希拉蕊．柯林頓的資深創新顧問，也曾在2008年協助歐巴馬競選團隊草擬科技政策，新書《未來產業》頗受矚目，曾為《紐約時報》商業書籍排行榜第三名。到底哪些是未來產業？書中剖析未來20年最夯的產業分別是：機器人、生命科學、數位貨幣、網路安全和大數據。

很深硬的一本書？看這本書時，我憂我愁，有淚有笑，也有震驚。內容列述很多新興公司、案例、實事和新型態科技人，並不深奧難懂，都是羅斯過往擔任美國公職時，因緣際會看盡全球科技圈後的前瞻看法與綜合反思。

「我們想創造自己的矽谷」

出使其他國家時，他說各國政要必定會說「我們想創造自己的矽谷」。讀此，不禁會心大笑，台灣更是每個縣市首長莫不有此心。他認為打造「下一個」矽谷的祕訣不難，只要能『建立環境優美、設備完善的大型科技園區；裡面有研發實驗室和大學研究中心；提供誘因吸引科學家、公司和使用者；透過產業聯盟與專業供應商相互連結；保護智慧財產與技術移轉；建立有利的商業環境和法令規章』即可。

但，最最重要的則是『必須具備特殊的文化風格和勞動市場特色，勇於打破社會規範，克制政府領導人喜歡掌控的衝動，才能塑造像矽谷那樣富於創新的環境。』

他舉想力爭上游的巴基斯坦為例，男性菁英勤勉聰明創新，多數從美國MIT獲得學位，但這國家『九成的婦女都是家暴受害者，且只有四成女性識字』，當社會執著於過往歧視女性的規範，『即使有再多男性取得MIT學位也無濟於事。』書內敘述巴基斯坦女性如何在強暴後還能在縫隙中利用網路創業求生存，讓我淚眼迷濛。

往前衝的新興國家

更令人震驚的是非洲盧安達和波羅的海三小國之一的愛沙尼亞。盧安達曾於1994年發生血腥的種族滅絕，八十萬人因此喪命。但二十年後，羅斯說『盧安達重新出發並自我改造，以知識經濟為發展核心。盧安達鋪設的光纖網路已超越美國許多鄉村地區。今天盧安達長達一千哩的光纖連結起全國三十個行政區。』

不禁反思，台灣的光纖覆蓋率有多高？1995年，我在工研院參與執行的科技專案就是全島光纖的應用與研發，但不久政策卻轉彎，以ADSL為主。至今全島光纖覆蓋率似乎還是我國的努力目標。

當台灣的選舉還在停留在紙本作業，幾乎十年前，愛沙尼亞就已領先全世界，首創線上國會公民投票，『2007年，愛沙尼亞成為第一個在大選中採用網路投票方式的國家。95%的愛沙尼亞人都在線上報稅──只花五分鐘就搞定。』

去當愛沙尼亞虛擬居民

更創新而大膽的作法是愛沙尼亞提供外國人「電子居留權」（e-residency）。2014年開始，全世界的人只要願意，都可以成為愛沙尼亞電子居民。由於愛沙尼亞是歐盟國之一，想在歐盟做生意的人可先成為電子居民，再利用愛沙尼亞數位政府服務中心，從設立公司到驗證電子簽章，簽合約到報稅，以『只需花五分鐘』的效率來完成。

羅斯預期，愛沙尼亞未來幾年之內，將有一千萬電子居民、繳納五億餘美元的稅收。正如有些國家為了吸引銀行存款，打造避稅天堂般，但愛沙尼亞卻是以先進的商務安全系統來招商繳稅。他表示用「未來產業」來創新，比純粹創造財富和增加就業機會，還能發揮功效，各國應該思考如何成為下一個愛沙尼亞，而不要再追問如何變成下一個矽谷。

想要在五大未來產業上發光，就得創新、開放、再學習。現在不是選男性或選女性，左還是右，現在的選擇是要開放還是要封閉？是鼓勵各種觀念和商品自由流通，成為吸引人們前來居住和工作的地方。語言也是未來工作選擇上重要的決勝點，走訪各國科技業後，羅斯認為人人應會兩種語言，『一種是傳統的外語，另一種是技術語言。』

知道嗎？一年將盡，今年到目前為止看了近60本書（不含雜誌），閱讀《未來產業》時汗涔涔，我想著，明年的新希望應要列下：學看看Python。不是為了當工程師，而是為了能從其中學習到不同的思考方式，好走進未來產業。

**本文刪修後，刊登於201612《數位時代》271期。

一個地方沒有書店就不成個地方

獨立書店消失，這似乎是近年來永恆的話題。而且，總是帶著淡淡的哀傷。

《A.J.的書店人生》這小說，就是一家獨立書店的故事。兩個念文學博士的候選人回到鄉下開了一家獨立書店。太太在小鎮長大，回鄉頗受歡迎，老公是新住民，總和小鎮的人事物有點距離。

《A.J.的書店人生》

小說一開場，太太就因開車接送到書店演講的作家，車禍而亡。老公只好一人孤單繼續經營書店。夾雜他最愛的珍本遺失、書店地上突然多了女棄嬰的懸疑情節，書店老闆A.J.與出版社女業務還逐漸發展出真愛。就在女嬰長大、書店生意蒸蒸日上、親爸要出現之際，書店老闆卻得了絕症。最後，獨立書店因老闆過世，書店變成國際服飾連鎖店Forever 21。

好，我完全破梗，還要說些什麼呢？這本好看的小說緊貼著出版社產業（業務流程、產業知識），也描寫了獨立書店如何能成功利用社群（讀書會）有聲有色、源源活水地經營。

因為對棄嬰的愛心，和小鎮原有距離的老闆，與小鎮的人們開始有了互動。他愛說故事，來探查的警察聽了他說的偵探故事，有了讀書會，一本本一系列地看下去。小鎮媽媽讓書店不再是文學博士的品味偏好，從童書繪本到媽媽們會看的書，到女性愛讀的小說...，各種讀書會紛紛出現。書店不再只有觀光季才有人潮，不再只靠觀光客來店飲用咖啡，書店比以前還成功。

電子書 vs. 紙本書

A.J.的母親寶拉從電腦公司退休，即使已七十歲，她仍勇於嘗試新鮮事物，聖誕節時她替A.J.、棄嬰養女和出版社業務女友帶來三個形狀和包裝都一模一樣的禮物，並保證「那是我認為你們都會欣賞並且使用的東西。」

養女馬雅還沒拆完包裝就知道那是台老爸極不認同但學校幾乎人人一台（如果這是很真實的描寫，讓我十分羨慕啊！）的玩意。而出版社女友其實在工作上早有一台，但從不敢透漏。知道禮物是什麼後，A.J.決定不拆，僅咬著舌頭說謝謝。老媽於是說：「你得跟上時代。」

接著A.J.爆發，他說「我幹嘛要？時代有什麼了不起？」他憤怒，表示世界上所有的好東西都像肉上的肥油一樣地被切除了。「首先，是唱片行，再來是錄影帶店，然後是報紙和雜誌，現在就連大型連鎖書店都快要看不到。」

就A.J.的觀點，現在是一個比有大型連鎖書店更糟糕的世界。記得《電子情書》這部美國大型連鎖書店把獨立書店吃掉的電影嗎？現在美國大型連鎖書店也紛紛倒閉或關掉許多店面。A.J.認為至少大型連鎖書店賣書，而不是只賣藥品！至少，在書店裡面工作的人有些還有英國文學學位，知道如何閱讀和幫別人找書！至少大書店能賣數十萬本出版商的垃圾（讓出版社有活路），好讓他自己的小小的獨立書店也能銷售一百本文學小說！

A.J.母親想以「最容易變老的方式就是在科技上落伍」冷冷地結束他們之間的歧異，但是A.J.不肯放棄，還以來自地獄的器具以及認為電子書足以將活躍數世紀的文學文化打入狼狽境地並引發迅速衰亡...（這是許多熱愛紙本書人的心聲啊！）。他們繼續吵，直到烤箱發生火災警鳴而停。

辛苦經營書店眼看已然成功，但A.J.生病了。重病的他需隔離，護士不准他看紙本書，只能用電子書閱讀器，因為閱讀器比紙本書衛生且容易消毒。使用後，A.J.赫然發現電子書閱讀器可以「讓受到詛咒的生物隨心所欲地放大文字」。熱愛閱讀的他，拿起電子書閱讀器繼續閱讀、繼續挑好看的書給女兒和讀者。

即使頭腦因為化療而開始混亂，他終於發現『（賣書。沒錯，當然了，不過如果不要太多愁善感的話，活著也是），我就越相信這是人生可能的目的。為了與人產生連結。』要離世的A.J.想和女兒分享，他的人生就在一本本他所愛的、所看的群書中，閱讀那些書就能了解他更多的心事。『我們閱讀，以明白自己並不孤獨。我們閱讀，因為我們孤獨。我們閱讀，然後我們就不孤獨了。』

「沒有書店的城，根本算不上一個城。」尼爾．蓋曼（Neil Gaiman）在小說《美國眾神》（American Gods）裡說。但書店是什麼？可別狹隘地僅認為是一家家獨立書店，我認為是愛閱讀、愛說故事的人可以相互連結的所在之處。無論網路書店或是電子書服務平台，都是為了閱讀，是為了連結更多喜愛閱讀的人，讓讀者，甚至作者，即使處在不同的時間和空間，也能相連而不孤獨。

我真的把這本書的梗都說完了嗎？沒有。這小說十分有意思，每篇章裡都有好多有趣的小說，珍本遺失和棄嬰的懸疑也都沒有說破，推薦大家一看！

**本文刪修後，刊登於201609《數位時代》268 期。
**本文同步刊登於 Readmoo 閱讀最前線

關於閱讀馬拉松...

『如果因為忙就停，一定會變成終生都沒法跑了。因為繼續跑的理由很少，停跑的理由則有一卡車那麼多，我們能做的，只有把那「很少的理由」一一珍惜地繼續磨亮。一找到機會，就勤快而周到地繼續磨。』     -- 村上春樹《關於跑步，我想說的其實是...》

和跑步一樣，閱讀如果沒有擺在第一順位，連理由都不必，就自然的不會發生。

很多人（我自己啦）買了書，除非一鼓作氣讀到底，翻了翻，可能就擱著了。甚或，有時，買多了，這本看看，那本看看，放在客廳桌上，堆在書房角落，再過些時日，就整理起來擺入書櫃了。書從此生塵灰封，下次想看，不是找不到，就是算了吧，又或急著的時候趕緊再買一本。

電子書有個好處，買得快，放在雲端書櫃，一點也不佔家裡空間。要找書時，用搜尋，就好。甚至自己劃過的重點，之後可再次一口氣再看。但是也有個壞處，電子書買了之後，因為沒有時時出現在家中觸眼所及的空間裡，電子書很不礙眼，也就不會有「啊，買這書怎麼還沒看完」的壓力，於是，我們企劃了閱讀馬拉松活動，鼓勵大家打開電子書閱讀。

Readmoo一週年慶，閱讀馬拉松活動

首次馬拉松 讀者反應多

2013年10月，Readmoo一週年慶，第一次舉辦閱讀馬拉松。只要讀者打開書櫃裡的電子書閱讀，就等於參賽。活動期間內，閱讀時間最多的前25名會員，贈送不同獎項；第一名可有三本、第二三名有兩本250的電子書可兌換。馬拉松期間，閱讀時間只要進入前100名，登入時，就會在頭像上看到自己的即時排名。將近一個半月的比賽期，我們收到不少讀者回應，很興奮有這樣的活動。有些讀者反應，「只知道自己排名xx名，不知道全站的閱讀狀況？也好想知道自己實際上一天的總閱讀量？」「怎麼努力了好久，名次也沒有進步。到底第一名有多厲害？」

設定達標分鐘 圖資引人加油

覺得閱讀馬拉松很受歡迎，2014年暑假我們再度舉辦。這次我們設下目標，希望能達成七、八兩個月，每周全站閱讀時間能達到兩萬分鐘、每月能衝到九萬分鐘。比賽結果，週週達標，甚至還達成225%的最高記錄。

第二次閱讀馬拉松週週達標

鑑於大家對圖資（infographic）的喜愛，Readmoo站上將全站閱讀時間，分週和分月來展示。同時也標出榜首和自己的閱讀時間，讓讀者明白閱讀馬拉松的整體概況，看到得全站每天的總閱讀量，也知道榜首的閱讀時間。為顧全隱私，個人的時間，只有個人看得到；眾人皆知榜首的時間，卻不知是誰。有了這些資訊，兩個月下來，明顯看出閱讀時間不斷往上攀升。


當然，也有讀者寫信來反應，「榜首是誰？」「榜首在看什麼書？」「看那麼多書，好想認識喔！」Readmoo都聽到了，於是我們設計了分享書，讓願意分享閱讀資訊的讀者，可分享書櫃、書單、畫線註記等，有興趣的讀者也可追蹤之。



發展養成工具 加強平時訓練

也有讀者和我們反應，老是忘了要看書，有沒有什麼方法可以幫忙養成閱讀習慣呢？有什麼記錄可以參考呢？

於是我們在看書的地方，多了「閱讀成就」，協助讀者可以設定每天的閱讀時間（目前每天的最低時間是20分鐘），也可讓讀者一目了然看到自己過去七天的閱讀狀況（如果你天天達標，或只達標一天或三天，犢叔給你不同的臉色喔！）。

到底有幾本電子書？總共讀了多久？看完幾本？有多少畫線註記？若想看一整年或某個區間的閱讀狀況，讀者自己都可看到。要不要分享，由讀者自己決定。讀者個人的閱讀基本設定做好了，就好像馬拉松選手需要買個好碼錶般，每次跑完都要看看自己的紀錄是否有進步？如果今天沒有達到設定目標，就算累，就算挑錯了書，也要硬撐著給這本書30分鐘的時間。

作家村上春樹，在《關於跑步，我說的其實是......》表示，他藉著「跑步」可以有順序的整理自己。對讀者來說（我啦），藉著閱讀，整理自我，要求自我，而Readmoo上準備了工具和圖表，讓讀者可以更加了解自己的習慣。

設計活動徽章 激勵讀者參與

兩次全站馬拉松之後，我們試著舉辦自慢國學馬拉松、推理小說馬拉松、商管馬拉松針對不同類型的書搭配作家演講、書展、特賣等來嘗試。

顯然，因為類型，參與馬拉松的人就會變少，於是我們開始設計閱讀徽章。針對不同類型的書來設計閱讀馬拉松，試圖讓可能原先閱讀上有點偏食的讀者，為了求名（成績排名）求利（徽章、閱讀點數兌換），而打開不同類型的書來看。

有了徽章之後，有蒐集徽章嗜好的讀者，開始跨閱讀，讓羅曼史馬拉松參與度不遑多讓全站馬拉松。之後我們再嘗試以單一作家的作品來舉辦馬拉松，伊坂幸太郎作品搭配兩位領讀人（馬拉松領跑人），東陽和陳柏青相互為小說的角色代言，以政治家 vs. 小人物，用畫線註記和參與馬拉松的讀者互動，吸引讀者看下去。

接著，我們又推出科幻x奇幻、經典、武俠，到最近還未結束的短篇小說馬拉松。每一次的閱讀馬拉松活動，都有不同的書和徽章，也因此發生不少有趣的事情。

馬拉松熱門 讀者的算計

相信嗎？有人寫程式參與閱讀馬拉松喔！Readmoo 的馬拉松閱讀，是以讀者閱讀電子書的時間為主，打開書若沒有持續動作一段時間後，就不列入計算。有讀者為了勇奪前幾名，寫了程式在閱讀時間上大做文章。為了競賽公平，一些不太合理的閱讀時間，會婉轉與讀者接觸，告知參賽資格失效。

藉由活動抓蟲 改善使用介面

最後，是我自己的笑話。去年舉辦羅曼史馬拉松時，我選擇挑戰《紅樓夢》，想要在iPhone6+上重看完整版的《紅樓夢》。參賽一陣子後，怎麼徽章都沒有？比賽成績也節節落後？後來才知道，《紅樓夢》沒歸類為羅曼史（可惡，怎會？）。我們家聰穎的工程師也立刻發現，這或許是個改進UI/UX的機會。於是，以後只要辦馬拉松，即使讀者沒有發現活動網頁或漏看了電子郵件，只要書櫃自動出現馬拉松書櫃，就是站上有活動囉。平台會將讀者書櫃中符合站上正在比賽的書羅列其中，讀者打開那書櫃，翻開任何一本書參賽，就對了。

村上春樹認為寫作亟需專注力和持續力，趁著練跑馬拉松也可鍛鍊此二力，好讓自己更專注、更持續有恆寫作。閱讀何嘗不是呢？對我而言，能把大學時期三大厚冊的《紅樓夢》，利用通勤時以手機再一次全部看完，無疑是個成就。通勤、睡前或週末早上剛睡醒後，都是我最常打開電子書來閱讀的時刻，一定要讓曲線過了自己的每日設定目標，沒達成，就一天不能謂之「善終」，我已將閱讀習慣化，逐漸成為日常生活節奏的一部份。

閱讀一本好書，至樂。閱讀一本一定要讀的書，是種考驗，也許也是一種苦。如村上春樹所言，「正因為苦，正因為自己甘願通過那樣的苦，至少在那過程中，我們才能找到一些自己正活著的確實感觸。」把閱讀擺在第一順位，一切就會發生，一種心圓意滿的靜美。

** 本篇同時刊登在Readmoo 閱讀最前線。

即將佔領，數位高年級生

一如往日，他無聊地逛完日常市場，無意中竟瞥見牆上貼著召募廣告，年齡倒是他符合的，應徵條件為：「有組織的運作能力，對網路購物有興趣，有捲起衣袖努力做事的態度。請上傳你的申請書。文字履歷過於老派，請使用影片履歷，不論是 mov、avi、或 mpg 檔案，請傳上 YouTube 或 Vimeo。」他雖然對網路購物不明究裡，夜裡卻輾轉反側很想應徵看看。在攝影機前，期期艾艾，終於成功錄下影片，經孫子的調教，也順利上網寄出。過關斬將，年過七十歲的他，終於在網路新創公司找到實習機會。

圖片來源：《高年級實習生》

這是電影《高年級實習生》的開頭小片段，勞勃狄尼洛飾演年過七十的退休人士 Ben，學會如何做影片、學會 FB，以及其他網路上使用工具，加上豐富的人生經驗與智慧，他在辦公室裡處處受歡迎。對，公司裡誰都會做影片，但他的最動人，第一支影片，就讓公司內的觀賞者痛哭。從每天無所事事的銀髮實習生，到最後成為 CEO 安‧海瑟威的貼身司機，終至最後成為特助，這部輕喜劇的愛情通俗片，情節只是好萊塢神話？

雖然好萊塢電影煽情誇大，但總有不爭的事實或蛛絲馬跡，才會有這劇情的出現。現實生活裡，每週五，我也和一位銀髮退休長者相會，聆聽他的教誨。

虛擬教練 空中相會

自從買下賈伯斯牛仔褲口袋裡掏出的 iPod Nano 後，我從那小小的 one more thing 中，得到最大的快樂，就是聽 Podcast。當年還在《數位時代》工作的我，從訂閱的 Podcast 裡聽到許多矽谷創業家的演講和訪問，他們真實的語調、毫無修飾的語言，透過塞在耳內的耳機，句句聲聲直入腦心，提供我寫稿素材、旁徵博引的資料。

轉至電子書工作，由於忙碌，我停掉幾個網路/技術的 Podcast，搜尋各式和電子書、數位出版相關的節目。目前我最固定收聽的就是 〈Kindle Chronicles〉，主持人藺恩‧艾吉陵（Len Edgerly），他也和電影裡的勞勃狄尼洛一樣，是個有八歲孫子的阿公級人物。他不倦勤的人生態度，與 Ben 同出一徹。職場退休後，藺恩回學校修課，2003 年取得文學藝術碩士（對，他 1977 年就在哈佛商業學院拿過學位）。因為熱愛閱讀，他嘗試所有電子書閱讀器，使用最多的是 Kindle，最常帶在手邊的是 iPhone。

2006 年底，藺恩開始製作推出 Podcast 節目。由於頗受歡迎，2008 年他固定每週五推出 〈Kindle Chronicles〉 節目，專一只談電子書相關的種種，內容上包括介紹美國電子書產業動態、訪問類型受歡迎作家、訪問電子書工作者、與電子書新創公司老闆對談。由於認真製作，毫不間斷，逐漸各家電子書閱讀器也會找他測試，所以節目中也會有新閱讀器的使用報告。節目中固定有 Kindle 使用解惑和秘技公開單元，也因此亞馬遜的都會聽，中高階主管也常接受他的邀約受訪。

訪貝佐斯 忐忑興奮

2012 年，他甚至有機會進入亞馬遜位於西雅圖總部，訪問貝佐斯。藺恩在 Podcast 裡難掩興奮，說這是他個人最棒的一次經驗。貝佐斯和他說，「Kindle 第一年和第二年的爆發成長，自己完全沒預料到。」也表示自己用 Fire 手機看報章雜誌，用 E-ink 閱讀器看小說，貝佐斯個人覺得反而因為數位閱讀而更有機會大量閱讀。貝佐斯表示，人類天性是喜歡線性敘述的好聽故事，許多想像和內心對話，只有在線性文字中可以領略，弄成多媒體，或變成電影，是另一種媒介，不會取代文字。這是一次相當好聽的 18 分鐘節目，貝佐斯在訪問前還提醒他說，「小心，通常我的笑聲會使麥克風爆錶，提醒你要先設定好喔。」

我喜歡聽藺恩的節目。有時候，藺恩在麻省劍橋的海邊，錄上海潮襲岸的聲音，加在節目的開場，好似讓人進入文學的寧靜當中。即使退休人生，安排著許多長旅行，他會在飛行前，事先準備好一些錄音，再搭配過去的精采片段，以排播的方式定時推出，絕對不讓聽眾有一週的空白。

節目持續 樂善助人

即便在旅途中，他也會隨時錄上鳥叫、餐廳的音樂，甚或與旅行時新認識朋友，談起 Kindle 使用心得，並請其聊聊閱讀器上的書，然後就在旅館裡製作節目上傳。他的八歲孫子非常喜歡閱讀，也在某次節目裡談 Kindle 使用情形。耶誕節時，他將孫子的照片放上 Kindle 當封面，孫子靠近他的 Kindle 觀看，童稚聲音從耳機飄出：「Kindle 可以將自己的照片傳上當封面，這應該是任何紙本書都無法輕易做到的吧？」

E-Books for Troops

我對藺恩的敬佩，不止於有恆心的週週製作節目，他在一位聽眾幫忙下，兩人一起創立「給軍隊電子書」（E-Books for Troops）的公益機構。因為 Kindle 可以放進軍服的口袋，在軍隊移防的旅途上、在戰地營區裡，都能方便閱讀。四年至今，他送出 1000 台閱讀器給駐外美軍，包含當年在阿富汗的美軍。

在已然數位的世界裡，銀髮退休人尚且如此孜孜，在組織裡的中、青工作者，我們怎能不數位、不汲汲營營呢？

(本文亦刊載於 201512《數位時代》259期、Readmoo閱讀最前線)

革命的六天

圖片來源：蘋果官網

艾迪（Eddy Cue）在蘋果待了24年，負責網際網路和軟體服務。2010年1月27日賈伯斯要宣布iPad這項新產品，但iPad上面的電子書店（iBook Store）還沒搞定。2009年11月，艾迪開始聯絡六大出版集團（註1），希望iPad推出時，六大電子書都能上架，讓消費者選擇無虞。2003年的iTunes和2008年的App Store，都由艾迪出手搞定，但是這回，很棘手，而且眼看沒剩幾天了。

2010.1.21記者會前6天
終於，艾迪收到回信。六大書商之一的西蒙舒斯特，CEO凱洛琳銳迪（Carolyn Reidy）回了封電郵，表示會和他通話，信裡明白說，非常希望艾迪能把其他五大出版集團湊齊。

中午，艾迪和凱洛琳通了電話。短短11分鐘，他勝卷在握，拿到了西蒙舒斯特。電話講完後，他立刻信心滿滿地發了兩封幾乎相同的電郵給麥克米倫和企鵝出版的CEO。

他寫道：「已經有一大出版集團和我們簽約了，另外兩家也快了。」

接著，六大出版集團的CEO開始狂接電話，他們彼此互通了25次電話，想確認艾迪說的，到底是哪三家？

就在這一天，艾迪也有壞消息，藍燈書屋拒絕了蘋果。藍燈CEO馬卡斯都爾（Markus Dohle）電郵回覆艾迪，他表示，「電子書的商業模式太複雜，仍有太多不可知，實在無法在短時間做決定。」

哈潑柯林斯的CEO布萊恩夢瑞（Brian Murray）與艾迪來回討論合約內容，他提出的合作條件漸趨苛刻。這些信也同時副本寄給賈伯斯。談來談去，最後哈潑柯林斯還是拒絕與蘋果合作。艾迪氣呼呼地寫信給賈伯斯，他說：「夢瑞根本就是個大白痴。」

2010.1.22 記者會前5天
西蒙舒斯特的CEO凱洛琳打了通電話給亞馬遜Kindle內容部副總羅素（Russell Grandinetti），她表示，9.99美元的電子書價格顯然是太離譜了，不久，西蒙舒斯特將不會再任由亞馬遜主導電子書的價格，她想要修改合約。

麥克米倫的CEO約翰薩均（John Sargent）打了通電話給艾迪，他說，同意蘋果的條件，「我們準備簽約了。」艾迪在電話裡很快樂地回答，「哈，你們是第三個簽約的出版集團。」

艾迪並沒有說，第二家是誰。艾迪沒說謊，阿歇特和西蒙舒斯特兩大集團，都已和蘋果開始走簽約流程了。艾迪心內衡量著，還剩企鵝出版集團，第四家就要到手了。

企鵝的CEO大衛尚克（David Shanks）與艾迪在電郵中討論，「倫敦母公司那邊希望蘋果能保證，絕對有四大，不然不簽約。」艾迪回覆：「如果只有三個，蘋果的臉也拉不下來啊！」

2010. 01.24 記者會前3天
阿歇特正式跑完合約，是第一個和蘋果簽妥電子書供應商合約的出版集團。

2010. 01.25 記者會前2天
艾迪和企鵝的大衛尚克連續兩天，打了5通電話。還是沒有談定。最後，大衛尚克只好打電話給同業，和西蒙舒斯特的凱洛琳確認。通話4分鐘後，大衛終於相信蘋果，企鵝就是那第四家，大衛回覆艾迪，企鵝同意簽約。

艾迪喘了一口氣。麥克米倫、企鵝、西蒙舒斯特都在這一天簽妥正式合約。四大到手，任務算是達成。還有兩天。還有兩天，賈伯斯就要公開介紹大家期待許久的新玩意，那時候，沒有人知道名稱，都還在猜是iTablet還是iSlate？艾迪知道，是iPad，裡面還有電子書店和iBook閱讀軟體。

正當艾迪忙著拉攏四大簽約時，賈伯斯也沒閒著。盡管哈潑柯林斯拒絕了，賈伯斯怎會放棄這出版界最大集團呢？他親自找上新聞集團小老闆詹姆士梅鐸商量。新聞集團是哈潑柯林斯的母公司，賈伯斯和新聞集團早有來往合作，不論是電視節目、新聞、電影都在談合作，甚至也擴延談過出版品。

賈伯斯在與詹姆士的往返電郵中寫到：「亞馬遜電子書賣9.99元（註2），的確讓你們很不開心，但也許這價格不壞呢！蘋果願意與你合作，把價格提高一些，但也不可能提高太多，不然消費者不會買單的。最多就是12.99和14.99，我們合作，一起創造真正的電子書大眾消費市場。你們是要亞馬遜獨大，一直是9.99的價格，還是和蘋果合作看看？」

「蘋果和你們七三分帳，你七，我三，你可多拿許多，也可多分一些給作者，哪個作者會不同意出電子書呢？」

「我會賣出比亞馬遜Kindle更多的平板，你們的營收會更高。」

………

2010.01.26
就在記者會的前一天，母公司新聞集團壓著哈潑柯林斯CEO布萊恩簽約，成為第五家與蘋果簽約的出版集團。

多麼神奇啊！在簽約前，沒有一家出版集團看過iPad或使用iPad上的電子書軟體！

記者會當天 2010.01.27
賈伯斯站在舞台上展示著iPad，台下的聽眾，如痴如醉。他展示著iBook電子書軟體，輕鬆示範如何無痛地買下一本阿歇特的電子書，14.99元，流暢完美，所有人都望之興嘆，神奇歡呼。

僅有華爾街日報的科技專欄老記者莫伯（Walter Mossberg）狐疑，在記者後問賈伯斯，「同樣的電子書，消費者在亞馬遜花9.99就可買到？為什麼要花14.99在蘋果的電子書店買呢？」

賈伯斯酷靜地望著他，回答：「不會如此，電子書價格以後一定會一樣的。」（註3）

**註1：2010美國六大出版集團（按字母排）
阿歇特出版 Hachette Livre
哈潑柯林斯 HarperCollins
麥克米倫出版 Macmillan
企鵝出版 Penguin Books
藍燈書屋 Random House
西蒙舒斯特 Simon & Schuster
**2012年10月，企鵝出版 Penguin Books 和 藍燈書屋 Random House宣布合併，六大變成五大。

*註2：2007年為了推Kindle電子書，亞馬遜以電子書9.99美元的低價來吸引讀者購買。當時因亞馬遜和出版社簽的合約，定價權在亞馬遜，若出版社的電子書定價為15美元，亞馬遜以均一價9.99美元賣出，亞馬遜會補貼至少5元價差給出版社。因為有補貼價差，剛開始出版社並不太在意，後來突然發現9.99讓Kindle快速起飛，2009年Kindle橫掃一切，佔了90%市場。雖然電子書閱讀回不去了，但出版社極欲拿回電子書定價權。

*註3：本文內容取材、改編自〈美國vs.蘋果起訴書〉和其相關新聞報導

(本文同步刊載於201509《數位時代》256期，Readmoo閱讀最前線)

必要之「惡」

有些比較老派的人，總認為新時代的數位工具破壞了紙本書，毀壞了出版產業。沒想過，數位工具可能是史上最快的方法，可以把作家本人和作品帶到世人眼前，影響世人的腦與心。（影響世人和被其他人看到，這大約是出版的初衷吧？）

如果你很有錢，出版社也有很充裕的行銷預算，出版一本紙本書後，到處買廣告、到大各書店跑場簽書...。但我們都知道，出書的人多半沒什麼錢。花大錢，可能有效，但cost-effective嗎？

臉書之惡

出版一本書後，作家應該希望周遭的朋友都談論吧？有人會知道嗎？要怎麼讓別人知道呢？貼在自己的臉書上？幾乎沒有成本。除非作家的朋友夠多，甚至還有經營粉絲頁，不然很很難眾所周知。但臉書打書，這是第一個必要的惡。

有人看了你的新書？有人討論嗎？無論喜歡與否，會觸發別人寫在自己的臉書或部落格上？有媒體或專業的網站願意刊登導讀或評論／批評文章嗎？如果有讀者願意自動自發如此做，這是另一個很惡的散播方式。（想到所謂的婉君嗎？散播力道有多大和快呢？）

電子書之惡

如果看見臉書上貼出紙本書的出版消息，卻苦無時間到書店看看實體書，電子書試讀本，應該是作家最該嘗試的第二個惡。試讀的量，作家和出版社可以自由決定，但總是要讓有興趣的讀者，看出個中滋味，明白其中的好，才會記得下次去逛書店時買下此書，或是可以在網路書店上放到購物車中買下。當然如果想要嘗試更崩壞惡一點，那就推出電子書吧。可以讓讀者，看完試讀欲罷不能，立即購買立即繼續馬上閱讀。（重點在閱讀不是嗎？）

網路影片之惡

真的得買高鐵票，南來北往在各大實體賣場書店和讀者見面嗎？如果是新作家，擔心沒有讀者出現，是不是很惶恐呢？新時代的數位工具，Google的Hangout是另一個可以使用的惡。

只要有個gmail，有個攝影機（很容易的，筆電上幾乎都有、iPad和iPhone上都有...）就可利用Hangout開個線上讀友會，不論是一言堂的導讀，還是要發問討論/訪問，都可進行。結束後，可以存成YouTube影片，可再度分享。記得在YouTube影片簡介裡，寫清楚書名、副標，書的相關內容、重要名詞...，Google關鍵字就也會自動形成。

關鍵字、部落格之惡

YouTube影片可以再次在臉書裡惡推一下，也可嵌入自己或出版社的部落格中。（喔，忘記說，作家或出版社該有個部落格，這是真正的必要之惡。）下回有網友搜尋，在搜尋結果就會跑出相關連結。

臉書、電子書、YouTube影片、Google搜尋結果，都是全世界人類（除了少數管制內容的區域）可以接觸到的，可以在幾個滑鼠點擊間，漣漪效應地分享...（￣︶￣）↗ 。在數位時代裡，運用數位工具得當，只會影響更多人，召來更多粉絲閱讀，而不會讓紙書崩壞啊！

請快點開始善用這些惡吧！

P.S. 圖書館理應是對待紙書最嚴謹的地方，上面影面卻將紙書一本本排排站，玩起骨牌遊戲。如此待書，於心何忍？還拍成影片上傳到YouTube，到底是為什麼？說到底，是為了推廣閱讀。這世上除了類焚書坑儒的政治目的會崩壞出版產業，沒有任何工具可以破壞人類愛閱讀習性，電子書也不會崩壞出版產業，真的。

ebook business ＝ student business

CC via Flickr by flickingerbrad

如果紙本書要數位化，最先開始啟動的就該是教科書。因為現代學生個個都是數位人，使用科技毫無困難。

一月，蘋果依照往例，召開發表會。今年，沒有任何新機器出現，在資深全球行銷副總裁 Phil Schiller 帶領下，蘋果公布了iBooks 2和iTunes U兩個新App，以及iBook Author免費軟體。

新iBooks 2最主要的改變，就是與美國三大教科書巨擘合作，將以不高於14.99美元的價格，開始提供高中生必修科的互動電子教科書。同時原先僅開放給大專院校（university）使用的iTunes U，也開放給所有中小學使用，讓所有學校的老師均可將課綱、課程內容、考題、作業等，一併整合。投影片加影片加各式補充資料都放入iTunes U內，讓修習課程的學生，利用iPad、iPhone、iPod Touch隨時可學習。

免費的iBook Author，光下載就足足近300MB大。在極簡易、有如簡報軟體的文書環境裡，任何人均可用此軟體，把影、音、圖、文和3D模型整合，製作出一本可以讓讀者多點觸控（multi-touch）的互動電子書。

蘋果宣稱他們重新創造了（reinvent）教科書，為了證明此舉，立刻在iBooks裡免費讓大家下載一本簡易版的《Life on Earth》生物教科書，讓大家一睹在近期的未來，蘋果認為的明日教科書應是何如。

對蘋果而言，已有一百五十萬台iPad賣進教育市場，提供最佳化的互動電子書，除了讓學生受惠於更生動活潑的數位學習外，更讓學生書包因為少買了厚重紙本教科書而變得輕鬆。而14.99的低價更是致命吸引力，美國教科書動輒超過百元，即使二手書，都常常比15美元貴很多。

與教科書業者合作，提供必修科目的電子教科書，鎖住原本對科技就不陌生的學生族群，可以賣出更多iPad。同時在教科書這個垂直的市場外，還有音樂、電影、APP...等，學生一旦使用iBooks教科書成習慣，又用iPad等蘋果硬體設備，終其一生都可能是蘋果的顧客，未來將會購買蘋果更多軟、硬體和服務（iClould）。

綁住終端使用者學生外，當然也要對教科書業者或內容創作者示好，免費的iBook Author因此派上用場。教科書業者若不推出電子書，授課老師可以自己做。若上課不是只有教科書而已，上課要用的全部課程資料，又有iTunes U來解決。整套教育市場的數位教學解決方案（製作軟體、使用電子書和課程資料的軟體、硬體），蘋果遠遠的把其他教科書競爭者，如亞馬遜網站和二手教科書網站Chegg.com 甩開。

強力往教科書市場移動的蘋果，真的從此在教育界成功無礙嗎？強調開放（open）與創新（innovation）的學校真能忍受，從iBook Author開發內容到iBooks販售內容到用iPad上使用，全都綁在蘋果的封閉生態系裡？同時儘管電子教科書降價到15元，但也不是所有的教科書都已數位化，目前是紙本教科書還要繼續買，又要買電子書和iPad的情形，學生真能負擔？

如果iBook Author做出來的電子書也可丟上Android市場販售或也能利用其他閱讀軟體看？如果電子教科書也能讓學生以租的方式來使用？如果iBooks 2也可上Andriod，是不是更為方便和開放呢？

潛在使用者有上千萬的學生，可以創造出數十億美元的電子教科書市場，不可能是蘋果的囊中物，但倒也確實為近期電子書產業注入一股興奮劑。

延伸閱讀：
‧ 美國校園合法使用教科書之現況
‧ Infographic: Textbooks of Tomorrow 推推，一定要看

註：本文經刪修，刊登於2012.03《數位時代》雜誌上。

電子雜誌比紙本雜誌貴！

明天台北國際書展開始，自由時報上對電子書城的報導，最後一段：價格比比看！

剛收到這期BW：亞馬遜焚書記

本篇cover story的網路連結在此：Amazon’s Hit Man

讀者，自力救濟

圖片來源：eBook pricing

今天又看到美國讀者在抱怨電子書的價格比平裝紙本書貴的訊息！底下的回應已經超過300條了。比較道德的讀者說，「我可不可買紙本書，然後到盜版網站下載電子檔回來看呢？」

前陣子，老朋友打電話來說，「嘿，趕時髦，我買了台iPad，但找不到想要看的電子書。」我問，「中華電哈密和遠傳e書城都去看了？」他說，「那些都要付費，而且看了老半天，也沒找到真的想看的。」

老朋友都這樣說了，我只好和他說，「那，你先到百年千書網站試看看，現正在推廣，有幾本電子書可以下載，你先看看，看看你到底可不可能在iPad上看完一本書？」

真的，這幾乎是真實的對話，除了我沒寫出來，老朋友電話打來，是嘲笑我在雜誌上的照片，眼角餘紋過多，讓他驚駭不已...。

美國的讀者說到底，還有想看的電子書可看，出版社的電子書從均一價9.99美元，漲價來到12.99美元，致使讀者抱怨多多，當然也促成許多自助出版作者（書價2.99到4.99美元）得到更多的銷量。（關於電子書價格，請看這篇：電子書生意＝價格戰生意，附贈簡報。）

台灣的讀者，比較傷腦筋，三大電信營運商的電子書平台，正與EP同步的出版社努力，盡可能推出更多的電子書。電子書是已經有上萬冊了，但還是不能滿足讀者，我的朋友還是抱怨，要看的書，就是沒有。（啊，啊，我自己也有沮喪過。參考這篇。）

說真的，如果，作者寫完了，即便是用Word打（別人代打的）、部落格寫的，都有了電子檔，要製作成電子書，幾個clicks之遙。說工作流程改造也說兩年了，那為什麼電子書的量還是不夠多呢？沒有電子版權是其一，覺得電子書不會賣，就不推，是其二。

如果出版社沒有，讀者就只好自力救濟。不是上盜版網站下載，就是自己掃描。自己掃描或打字的，反正做好了，就來分享吧，就傳上盜版網站。所以，如果出版社不推電子書的，盜版網站多半會有。

總之，天底下就是有人會幫忙做出來。本來可以讓讀者正正當當地買的，但這沒有，那也沒有，就逼得焦急的讀者走上黑暗世界。

黑暗世界也不是不麻煩，除了年輕數位原住民有時間搜尋、研究，我們這種老人，就只好真正的自力救濟。二月時，看到日本推出「一本一百元，掃描送到家」的BookScan服務，真是好生欣羨。望著書房的一堆書，台灣是否也有人會因應建國一百年，推「一書百元」的掃描大優惠服務呢？


（請一定要看完這兩分鐘的影片）

在我的視線範圍內，推友工頭堅@kenworker，當是讀者自力救濟之典範。看到他在推特上持續公布，買了台快速掃瞄機、尋找好的裁刀，自訴拆書、掃描是最佳娛樂，將藏書和雜誌送進iPad，心中萬分感慨！

圖片來源：工頭堅推文截圖

不管是哪種自力救濟，產生出來的電子書檔案，都可能會變成零元經濟或群眾外包圖書館的基礎內容。你覺得量大不大？應該是夠大的，因為是有人要看，就有人做，所以都是一時之選唄！

延伸閱讀：
‧ 石墨工房：小觀念、大突破的「BookScan」
‧ 關於日本BookScan，service這頁一定要看

ebook business ＝ on demand business 電子書生意＝即時滿足生意

圖書館裡，等待上架，再次被借出的紙本書
Photo credit: CC via Flickr By CharNewcomb

任何電子書平台，都應這樣，只要消費者想看，就可立即下載。立時可看，即時可擁有，這是電子書服務的最大特性。

使用Google，搜尋結果列表上小字寫著，約有多少項結果，時間共花多少秒。通常時間都短暫得只有零點幾秒，為什麼還要標示？只說明了一個關鍵，即時。任何服務都要立即，消費者要的時候，就要快速提供。

在讀者和內容提供者間，圖書館也是電子書的平台之一。讀者可經由圖書館，借電子書到自己的載具。雖然載具目前仍以PC為主，未來將擴大到手機或Pad類閱讀器。

目前國內圖書館的模式是，一電子書，購買三「本」。設定同一時間，只能有三個讀者出借，每位可借兩星期。讀者閱畢歸還後，檔案就從讀者載具上消失。或兩個星期到了，電子書會自動消失，等同歸還。若電子書已借出，第四個想借的人，就排隊，等有人歸還，才可借。

圖書館表示，內容提供者可把圖書館當成行銷平台，在排隊的電子書頁面上做廣告連結，若讀者不耐等候，可點選連結，直接連到商業電子書城，買下該電子書。保證電子書如紙書般有借期和還期，還幫忙做行銷，圖書館認為絕不會影響商業電子書的市場行情。

看似皆大歡喜，但若從即時擁有的概念來看，這樣的電子書服務很怪奇，硬是把紙本書的模式套到電子書上，卻完全忽略讀者要什麼和電子書真正的特性！

電子書不過就是個電子檔案，放在雲端伺服器內，隨時可複製和下載。只要有人想看，點選，就應立即可享受。亞馬遜2007年推出Kindle，成功原因不在硬體，在於雲端服務之無線串連，也是創辦人貝左斯最愛強調的，「無論何時何地，消費者只要六十秒內就可看到書。」

六十秒之內的等待，是消費者的忍受極限，不然就會開始抱怨，對一本書的興致也會馬上失去。試想讀者已花了一番氣力，在圖書館平台上找到一本想看的書，點下去發現無書可借，卻提供廣告，點選連結就可買到，請問讀者以後還要到圖書館平台嗎？

為什麼圖書館不能提供真正的雲端服務？在於圖書館希望如紙書般以買斷方式用「公閱價」價格買下一定數量的電子書。所謂公閱價，是相對影視作品公開播映的商業模式，而有了電子書公閱價。但看電子書，無論用PC，還是用閱讀器，都是個人的即時需求，是一種 on demand的行為，怎會用遊覽車公共場合的公開播映來類比？

現在電子書與作者的拆帳方式以讀者的下載次數為主，並非以賣幾「本」給平台，讓讀者自由看為模式。若平台商不能和作者說清楚下載多少次，有多少讀者在看，作者也不願意授權電子書給平台商。圖書館也是平台商，若不能跳脫紙書式的電子書採購和服務，不但找不到好內容，也無法真正服務到讀者的立時需求。

註：本文經刪修，刊登於2011.3《數位時代》雜誌上。

Update 1（2011.03.07）:
基於共識，通常我都是等《數位時代》刊登至少一個月後，在自己有空的時候，才會把文章在部落格中露出。基本上貼出的文章，就是交稿的文章，也是當下寫好的文，和數位時代上可能有一點點不同，原因是紙本有字數限制，排版後可能會有些小小刪減。其實我一直很希望能EP同步，甚至是當我寫好就刊出（E先於P），不過有時候很忙，一個月過了，也忘記貼。這次比較早露出，完全是因為Inside刊登了一篇〈由電子書借閱的本質，論「On demand business」的應用與否〉。此文一開頭便說是因為我的文章而來，但又很多人沒看到我寫的文，而好像有了誤解。總之，以後我會勤快點，刊登後就來貼文。

想補充的是，我從來沒有反圖書館，提出on demand的觀點，完全是基於一個想法，那就是新時代有了新的需求，要有新的服務方式。邊鄉和弱勢族群反而更需要有on demand的電子書服務，而非長久等待。目前籠統的採購價格，讓出版社無法和作者溝通版稅，所以出版社沒有電子書可賣，這是現階段圖書館採購不到繁體中文電子書的原因。圖書館採購電子書，波折不斷，我的想法是，請不要再用紙書的出借思維來想。但什麼是最好的方法，我真的沒有答案。

美書商HarperCollins在3月1日時，刊登了一篇Open Letter to Librarians文章，提了「一份電子書使用26次後，需再購買一次；買一次的價格低於紙本80％或更多」的建議，希望大家根據此建議來共同商討。不久，國外媒體紛紛報導此文，也看到美圖書館員因此而串連杯葛HarperCollins，不僅杯葛其電子書，連HarperCollins的紙本採購也一併杯葛。（關於HarperCollins，這家1817年就誕生的老字號出版社，謹慎而正派，從馬克吐溫到馬丁路德...，請參考此。）

看到此杯葛事件，很難過。HarperCollins說了，這是一個建議，希望大家來討論，卻招來杯葛？圖書館員以網路串連，說杯葛就杯葛，但圖書館員可問過他們服務的對象？採購預算的運用，可以如此personal？

此一事件的報導，在美國圖書館和電子書業滾滾沸沸，完全沒有定論。事實上，2010年時，台灣數位出版聯盟也和圖書館界開會討論過電子書採購的問題（簡報10/16），會中同樣沒有結論。今年，這個議題仍將繼續。之前雖然沒有結論，但我認為有討論、有溝通，總是好的。

我期待的是，不互相詆毀，各自站在對方的位置來想，同時站在數位特性來想、站在讀者的位置來想、站在科技使用的可能性來想，也站在繁中文化的延續性來想。圖書館法規/評鑑需應數位的特性來改，採購金額和方式也應具此有調整，服務方法也需有轉變。格局是往前看，往大方向的創新變革走，而非拘泥已知的模式。

Update 2（2011.03.07）:
文彥這篇〈群眾外包的電子書圖書館〉，他的群眾外包電子圖書館，加入的人越多，根本就會變成全世界最大的電子圖書館。這就是我說的，年輕人的創新想法。

另外，今天在高鐵上用iphone看了一篇〈Well done, HarperCollins: Librarians must change old thinking〉，看得入神，差點過站沒下，也推薦給大家。

Update 3（2011.03.09）:
英國衛報上一篇〈Ebooks: durability is a feature, not a bug〉副標是HarperCollins' attempt to ensure ebooks in libraries can only be loaned out 26 times is indefensible。indefensible，好字，為什麼是26次，不是52次？這真的值得討論！

ebook business ＝ primetime business電子書生意=黃金檔生意

即使電視節目有一百多個頻道可選，遙控器按來按去似乎總選不到想看的內容。這時候，泡杯茶，拿起閱讀器，看電子書，可能更自在快樂！

幾天前，我在試用好幾次Kobo iPad閱讀程式之後，突然注意到，我的閱讀獎賞記錄裡，多了一個咖啡色徽章。徽章裡是台電視，電視螢幕灰灰花花無影像。點選徽章，像翻翻樂般，徽章翻了個面，放大的圓圈，顯現兩行字：「你的電視感覺很寂寞哩！你在晚上八點到十點的黃金檔時間，讀過五次電子書了！恭喜你百分之百完成！」

當然，我壓根就不知道有這黃金檔（Primetime）徽章可得，不過就是真的覺得電視節目沒啥好看，上了一天班，還要坐在書桌前上網，挺累的，於是，就捧起iPad，閱讀起電子書。

目前數位閱讀的載具以PC和智慧型手機最為普遍。除非是工作需要，得一邊查資料一邊看電子書，或是當下沒有任何其他載具可選擇，不然PC上看電子書，一直未受重視。而手機閱讀，則可明顯看出使用者的習性。

一份數位閱讀報告顯示，清晨六點的早餐時間、九點左右的通勤時間、下午五到六點的下班時間，以及晚上八點到十的黃金檔時間，iPhone使用者都有著相當明顯的閱讀高峰。手機閱讀以移動時段為多，或落在辦事的破碎時間縫隙，這些時段拿出電腦很麻煩，掏出口袋裡的手機，拼個幾個段落文章，很是方便。

比對iPad使用者的閱讀記錄，則發現在晚間八到十點，有個超超高峰。清晨6點左右則是個小高峰。觀察PC使用者的數位閱讀記錄，那些沒有iPad的使用者，在晚間黃金檔時間裡，數位閱讀的量也很驚人。

 

圖片來源：Read it later數位閱讀趨勢分析報告：Is Mobile Affecting When We Read?

對應這份研究資料，赫然發現，哈，我也不是什麼怪人，晚餐後、做完雜事的睡前時光，有很大一部分的人都在看電子書，看自己所選擇的數位內容，而不是看電視，看著別人安排的節目。

很多人都說iPad的出現（或電子書閱讀器的出現），改變了紙本書，改變了報章雜誌產業，事實上，影響的豈止是紙本，電視等媒體消費習慣也都起了很大的變化。未來電視機的最大競爭者，是各式各樣的多功能個人平板。

我們可以看得出來，更佳的展示面板，更佳的閱讀（消費內容）介面、更適合移動的重量和電力，讓越來越多消費者遠離大眾化的電視節目，轉而選擇個人化的數位內容消費。這現象發生在客廳、臥房，家中任何舒適悠閒的場所。

電視黃金檔不再，共同觀賞某齣連續劇或某談話節目的社會集體行動消失，但是，確定的是，個人黃金檔時間出現，拿著閱讀器（平板）找一個舒適的角落，讀完一本小說正流行。

延伸閱讀：
‧ Read it later數位閱讀趨勢分析報告：Is Mobile Affecting When We Read?
‧ Kobo: Build Your Reading Life with Kobo!

註：本文經刪修，刊登於2011.2《數位時代》雜誌上。

ebook business ＝ gifting business 電子書生意＝送禮生意

十二月中旬後，電子信箱中不斷彈出聖誕佳節或賀新年的電子卡片。不知什麼時候開始，一張手寫的紙賀卡，已彌足珍貴。貼著郵票，滑入郵筒，再輾轉從郵差手中遞送到信箱的一張卡片，情意深又厚。

但電子卡片之寄送也不是不帶感情的敷衍。在電腦上整理聯絡簿是頂費工夫的，人名對上電子郵件，寫上幾句祝福，再按下發送鍵，這幾年成了習慣。秒差間，祝福傳遞完成，朋友在哪兒都無妨，電子卡片全球走透透，有網路就有祝福。

電子書呢？2010年發燒的電子書是不是也能成為聖誕佳節禮品或生日禮物？不論黑白或彩色，實體的電子書閱讀器倒也能包裝精美，躺在聖誕樹下成為最受歡迎的禮物。不過前一年就收到閱讀器的人，倒也期望能收到電子書當禮物呢，也有人希望以電子書代替電子賀卡，傳達情意給遠方的朋友。

全球最大的電子書商亞馬遜，率先推出以電子書當禮物的活動。只要填入電子郵件，收到禮物的人就可「提貨」，收到的電子書，可在亞馬遜任何平台上欣賞，有沒有Kindle都沒關係，有iPhone、iPod Touch、iPad、PC或Mac、黑莓機或Android都可，只要亞馬遜有提供閱讀程式載具，收禮物的人，在哪兒都可看。加拿大電子書店Kobo，除了提供電子書、閱讀器、各周邊當禮物，還有個人化的祝福電郵和禮物卡，承諾在聖誕節當天送達（或送禮人指定的一天）。

不過，樹大招風的亞馬遜卻發生了一件麻煩事，惹惱不少送禮到美國外的人。原來用電子書當禮物，僅限送給你的美國朋友！想送電子書給在法國或台灣的朋友，可沒那麼容易。同樣是電子檔案，電子書可不像電子卡片可以全球跑透透！

原來，電子書目前仍沿用紙書的販售邏輯，還有地域版權概念。也就是說，甲出版社拿到的某電子書的發行販售版權，若僅限定在美國地域販售發行，這書就當不了電子禮物，送給美國之外的朋友。

因為這樣的地域版權概念還沒打破，亞馬遜此次電子書禮物活動僅出現在亞馬遜美國網站。這突顯了紙書和電子書之不同經營概念。以前紙書要分不同的在地經銷商，用在地的最佳力量，銷售最大量書冊，獲得最大利潤。電子書則是把全球當做一個大市場，一個電子書最好能像電子賀卡一樣，能全球遞送、全球跨載具閱讀，以得到最大認同，得到最大銷量。

電子書當禮物，還真不太容易！來年，希望這些疑難雜症能解決，讓閱讀電子書更無罣礙！

延伸連結：
‧ Has Christmas Come Too Early For eBooks?
‧ Amazon launch their ebook gift voucher – But only for Americans

註：本文經刪修，刊登於2011.1《數位時代》雜誌上。

ebook business ＝ social business 電子書生意＝社群生意

2010年一月CES上，Copia大出鋒頭。不僅宣稱擁有電子書城，可隨時購買、下載電子書，同時還展出其電子書可在各種閱讀載具上閱讀（eink類、各型智慧手機、電腦），更強調這社群閱讀平台，將與臉書和推特等風行的社群服務深度結合。

此外，讀者還可以分享自己的電子書櫃。對每本電子書所做的重點整理（畫線、書籤、筆記）都可分享。藉由運算，Copia提供有趣可愛的各色圓圈，從圈圈重疊度多少，看出自己閱讀的書和哪些朋友類似。而每本書，也因讀者畫的重點、評論、給分...而有了不同的社群價值（community value）。

雖然年初就展示了雛形，直到十一月中，Copia才正式公開，現在網友可以註冊使用。目前僅提供了電腦閱讀軟體（Mac和PC）和iPad版，其他都仍在開發中。打開Copia iPad版，映入眼簾的是一堆色彩繽紛的圈圈，上面寫著Read Better Together。Copia網站上不斷和讀者強調：「你的書。你的朋友。全都在這兒。」也不時提醒讀者，「如果這本書值得閱讀，那麼這本書絕對值得討論，來吧，這兩件事Copia讓你一起做到。」

社群或社交閱讀（social reading）的概念和字眼隨著電子書一直冒出來。紙書時代的讀書會、讀者俱樂部，稍稍可和社群閱讀相比擬。由於連網工具和背後運算，讓一本書的讀者，即使一個人孤單地坐在家中的沙發上看書，也能隨時和萬人交流。這樣的交流不限當下，如果數位閱讀的社群平台經營久了，跨時空交流，是可成立的。

以前，在大學圖書館裡翻閱架上一本古舊老書，上面會有前人留下眉批；唸研究所時，買貴貴的二手教科書時，除了書況外，最在意的就是書上重點畫得夠不夠多。這些留在單一紙書上的註記，變成數位閱讀時，只要讀者願意公開，隨時可以彙整。在社群閱讀平台上，打開一本電子書，可以看到不同時空不同人種的意見和標註。在書中某個段落，劃下問話，也許還有其他讀者來解答，甚至作者也可現身來解釋。社群閱讀，豐富了一本書。

另一家社群閱讀網站Goodreads，標榜除了讓讀者更找到更多愛讀的想讀的，認識同類閱讀口味的朋友外，更協助作者直接接觸讀者，與讀者交流。

Goodreads原本只是個紙本書閱讀交流網站，註冊後可昭告天下，正在讀什麼書、寫下對某些書的評論。列出某本書時，同時可以看到自己哪些朋友也在讀、整個社群對這本書的評論、這本書歸屬在那些閱讀書單裡。打開閱讀書單，可以投票，也可發現其他書。一本書當然可以分屬不同的閱讀書單，從一本書出發，可以找到不同種類的相關書單，發掘不同的閱讀路線。

作者藉由此平台和讀者直接溝通。粉絲追逐作者的各種演講和簽書會，也有一定的地方與其他粉絲交流。今年年中，Goodreads推出電子書閱讀。讀者可以下載公版電子書，同時也讓作者上載自己的電子書，自由定價，七三分帳，直接販售電子書，剎那間，讀者熱情變現，社群閱讀平台變成作者直銷平台！

註：本文經刪修，刊登於2010.12《數位時代》雜誌上。

ebook business = piracy business？電子書生意＝盜版生意嗎？

圖片來源：Attributor – October 2010

上星期兩篇電子書盜版的相關新聞：《 重蹈數位音樂覆轍 電子書盜版日益猖獗 過去一年搜尋數大增50%》、《 iPad刺激盜版電子書需求增20%《暮光》最熱門》，看了頗讓人心驚膽顫。仔細看文章，都來自美國媒體cnet的報導。再仔細看cnet的報導，其內容則是來自一篇Attributor的研究報告。

看完原始報告後，我只覺得這些中文報導的標題都只反應了目前的現象，當然內容也有些小錯誤，沒有任何現象解讀，也讓整個電子書產業看來黯淡無望。

Attributor報告的研究方法，在此不贅述，有興趣的人自行下載此pdf參考。（研究報告有說，教育消費者是有用的...）

總之，根據研究結果顯示，在Google上以「free download」、「free ebook」、「download free pdf」 、「download free ebook」等關鍵字來搜尋（亞馬遜排行榜相關書名），全球每天高達150萬到300萬人次。這樣結果看來，消費者對熱門電子書的需求有相當高的需求和興趣。但是Google大神不帶這些有需求的消費者到正版商業網站，卻帶消費者到Rapidshare、4share、Hotfile、Megaupload等個人分享網頁，下載不用付費的電子書檔案。盜版電子書複製容易，只要放上網路，Google都會自動帶人來造訪。

以中文來說，用「電子書」來搜尋，Google都會自動建議「電子書免費下載」字眼。用「電子書」或「電子書下載」這些較為中性的字眼，Google的搜尋結果，都和「電子書免費下載」無大差異，前幾名的絕對不會是提供正版電子書商業網站，都是提供盜版的網站和看盜版的各式方法，而幾個提供正版電子書的商城，因為花了錢買關鍵字，也只會出現在贊助商連結處。

這樣的情形，讓我對Google感到迷惘。

與其說什麼iPad刺激盜版電子書，還不如說，全球盜版電子書之所以猖獗，全拜Google之賜。

是，Google的搜尋結果是運算結果，Google可以處罰濫用SEO的公司網站或部落客，難道Google就不能篩選掉這些盜版電子書網站？若說Google無法判斷是不是盜版網站，Google難道不能提供檢舉機制？那些買Google關鍵字的正牌網站，出現在贊助商連結內，但網友一旦看到有免費的搜尋連結，請問會有幾個消費者會點廣告連結？這不是也等同在處罰那些正版電子書商城？

這就是Google的Do no evil？在我看來，正相反，簡直evil極了。消費者只要有任何和電子書相關的疑問，到了Google，都只帶你去盜版網站。甚至連我訂閱的Google alert，以電子書為關鍵字，送來的新聞、部落格訊息，也都含著大量的盜版網頁，它會告訴我哪兒可以下載免費的某某熱門書，卻不會告訴我這某某電子書正在中華電信的Hami書城、在eBookTaiwan可以買到！

Google的YouTube為了杜絕盜版影片，建立相當多機制（比對、標示、告知），連我自己錄影，錄下自己使用歐普拉網站不到一分鐘的影片內容，都被YouTube說有侵權之虞，硬是讓我無法播出。我想Google只要願意，要不呈現這些電子書盜版網站在搜尋結果之中，又何難之有？

Google要經營電子書（Google Edition）的新聞早已通報大家有一年半載了？等Google自己真正推出電子書服務時，當消費者搜尋電子書時，排行第一名的會不會就是Google Edition的正版連結呢？如果是，當然Google佔盡「地主之宜」，這也沒話說。搜尋通路第一的Google將可輕而易舉的打敗其他電子書商城，這當然也有點兒不公平，但至少沒有那麼evil。

就像前陣子Craigslist 被法院要求拿掉Erotic Services這個分類（幾乎全是色情媒介內容），Craigslist（雖不甘心）但作為一個網站大哥，即使能替網站賺進大筆鈔票，非正義之財都不該拿，以盡一個商業網站該盡的社會責任與義務為要務。而Google，在電子書生意上，口口聲聲說要幫內容廠商，卻無法將盜版電子書搜尋結果排除，Google大神之誠意正心，不禁讓人懷疑。

（我沒時間抓太多圖和比較搜尋結果，事實上，若用bing來搜尋「電子書」，其結果和Google相比，圖書館的電子書資料連結多，盜版網站少，那個最著名的繁中盜版網站好像沒有在第一頁就出現。）

Update: 不少朋友和我說，Google就是Google，才不會理我的小抱怨。同時我們也沒有法律可以管Google，真的是這樣嗎？難道只有我抱怨？如果路上有個大看板，天天都展示著引人犯罪的招牌，真的沒有法律條文可以取締或解決？悲哀！

ebook business ＝ author business電子書生意＝作家生意

星期六，澳洲作家布萊恩‧勞倫森（Brian Lawrenson）打開電腦，他不是看部落格的人氣有多少，而是到亞馬遜數位出版平台上，看自己的二十一本著作，到底賣了多少？想知道半夜在澳洲睡覺時，美洲大陸上的讀者，經由亞馬遜的Kindle電子書城，替他的銀行帳戶存進多少錢？

嚇了一大跳！原本平均一天大概只有二十到三十本的賣量，突然躍跳到四千本。發生了什麼事情？他狐疑著，趕緊到亞馬遜電子書城網頁查看，發現自己最受歡迎的四本電子書，標價為零元。難怪爆量！但價格是誰改的呢？

勞倫森立即與亞馬遜數位出版平台服務人員電郵聯絡，想要知道為什麼價格被修改了？

星期日，勞倫森收到亞馬遜的回覆。二‧九九美元的書之所以降為零元，是因為亞馬遜發現他的書，在邦諾電子書店中免費；亞馬遜與作家的標準合約中有規定，同一本書若在別處賣得比較便宜，亞馬遜有權改成與別處相同的價格。

原先在亞馬遜出版平台中，勞倫森勾選「作家定價，作家在美國市場分七十％、美國之外拿三五％」，他趕緊回到平台中，改勾選「亞馬遜定價，作家提供參考定價，作家拿參考定價三五％」。也就是說，現在，不管亞馬遜定價多少，即使免費也沒關係，勞倫森都有大約為一美元（二‧九九的三五％）可拿。

幾天後，邦諾電子書店調回二九九，亞馬遜也調回價格。此次勞倫森的免費書共得到一萬一千本下載，有六千多本是他改成三五％分帳後才下載。也就是說，幸虧勞倫森手腳快，改了分帳模式，此次零元事件，他應可拿六千多美元。若他沒改，這些下載就完全免費，作家沒到任何收入，亞馬遜得到眼球數。

此零元事件的結局，算是皆大歡喜。價格調回後，勞倫森其他電子書的購買量也提高了兩倍。唯一的小缺憾，就是亞馬遜在變動價格時，為什麼不先通知一下作家？為什麼同一本書在亞馬遜和邦諾書店的價格不同？

電子書時代，作家跳過出版社或經紀人，直接將作品傳到平台上販售。勾選條件、上傳檔案、設定資料，對新時代作者都不難。但電子書平台商這麼多，作家不可能自己上所有平台。若有十家平台商，同一作品自己要上十次，每天要檢閱十家帳戶，多累！

勞倫森只顧亞馬遜，其他交由Smashwords電子書平台商統一處理。勞倫森的書在各大電子書平台上都有，Sony、Kobo、iBook，價格則由Smashwords和其他平台決定，不時出現免費下載，有時是為了增加讀者對他的認識，或配合各種行銷需要。

亞馬遜不時觀看對手價格，即時調整價格，敏捷度令人驚奇。作家需時時注意自己的作品價格，注意合約中的小字，也有一定的辛苦。消費者為了同一本電子書，到各平台比價，饒是困擾費時。電子書價格商戰，何時能平息？

延伸連結：
＊Author Brian Lawrenson Shocked When Amazon Gave Away His Book
＊Thread: 4162 units x 70% = $6.83 (?!)

註：本文經刪修，刊登於2010.11《數位時代》雜誌上。

你會買幾個閱讀器？

春節後上班，聯盟的網站突然出現「通或不通」的怪異現象，查了許久，結果就和我的第一直覺答案是一致的，細節就不說了。...

這也才突然發現，我幫忙聯盟的工作，匆匆，一年就這樣過了。感覺，好快！有點像在iPhone上翻看電子書，書是沒有厚度的，然後就這樣，swipe，swipe，一頁一頁的，過了，看完了。結束。

過去一年，亂亂忙了很多事情。台灣的電子書產業，新聞多多，但市場卻沒啥起色。春節前忙亂的最後一波，就是台北國際書展。不論是論壇，還是幫忙的數位出版體驗展區，用盡力氣，熱鬧滾滾之後，消費者想買電子書的選擇，還是很少。

女兒開學，又揹起厚厚重重的大背包，她已經不只一次的問我，「你們那些電子書、閱讀器...到底什麼時候會好？」是，她從國小就開始知道電子書閱讀器這玩意，現在都高中了，答案還是沒有。

昨天碰到一個說法。
對方說，「以後一個家庭，會有食譜閱讀器，報紙閱讀器...。」
我說，「哪可能？」對方詰問，「那你家有幾台電視？」
我說，「電視，沒電腦多。一人一台電腦，還綽綽有餘。」
對方，「所以，將來一定會有很多台閱讀器。爸爸愛用的閱讀器，一定不想讓他兒子下載亂七八糟的東西...。」
我說，「會不只一台，但我不相信每一種類型會有一台閱讀器，我自己不可能同一時間擁有好幾個閱讀器，看某種內容就到書架換一個閱讀器下來。」
但對方堅持說，絕對有，還說，未來書架和現在的書架設計不同，上面會擺著不同的閱讀器...。

我曾經看過國外有放在廚房的食譜閱讀器，Demy（最上圖）。其利基就和廚房有台小電視般，我不認為食譜閱讀器會多流行。但我卻寧可相信，流理台以後是不怕熱燙的surface，在surface上面點點選選，就可呈現食譜，也可有影片或作法可看，等著食物在料理時，要切換看新聞，或breaking news隨時要跑進來，都是可能的。

可以用眼睛來看，可以「閱讀」（read, watch）的surface，在一個家庭裡，太多了。餐桌就是。哪還需要什麼報紙閱讀器？咖啡杯一放上桌，今日最新新聞或推（tweets）就該出來，讓人們可以邊吃早餐，邊閱讀。我現在是邊早餐，邊拿iPhone看推，要回訊，就得騰出拿著早餐的手，擦擦手，才能打字。

家中的鏡子，也是我一直逸想會有資訊出現的surface。家中掛在牆上的畫，真希望有天也變成數位畫框，能訂購（subscribe）故宮內的蘇東坡字畫或是奧賽美術館的印象派畫作。為什麼這些已經成為公共財的畫，數位化的工作也做完了，在網路和螢幕都已經如此普遍的時代裡，我無法付費訂閱這些數位典藏品？ 在我家中欣賞或展示？

總之，不管是幾個螢幕（傳統的電視螢幕和電腦螢幕是不會少的），新增加的閱讀器有幾個（手機和各種電子書閱讀器iPad, Kindle...），總之，任何平面surface，可以通電的，任何材質（布料），可以連網的，我想以後都會呈現資訊，都可以讀或看！這樣的想法，何時成真？

延伸連結：
上圖：食譜閱讀器 Recipe e-reader
下圖：Visionaire和Smart合作推出的雜誌，有一個類似數位相框的載具（插頭是smart小車），可以輪播照片，可訂閱一整年，所以每個月載具上會呈現不同畫作和照片。

再一次，我們發明了書

「我很喜歡多功能的瑞士刀，但吃牛排，我會很高興有一套吃牛排的刀。」亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）如是說。

2007年十一月，全球最大網路書城亞馬遜（Amazon）推出電子書閱讀器Kindle，五個半小時之內，螢幕6吋大的Kindle銷售一空，直到隔年四月亞馬遜才又準備好第二批Kindle。Kindle一字原為點燃，亞馬遜推出Kindle，這把火一燒不可收拾，燃起電子書產業的熊熊大火。

2009年二月，亞馬遜推出外型大幅改良、容量增大、速度更快的Kindle 2。三個月之後，亞馬遜又再度召開記者會，推出大至A4尺寸的Kindle DX閱讀器。

Kindle的螢幕材料為E-ink電子紙，在大太陽之下，螢幕上的字有若印刷紙張般，仍看得清楚。內建無線傳輸晶片，愛看書的人，即使沒有電腦、沒有手機、不懂什是3G也沒關係，只要有電（Kindle極省電，充電快速），在Kindle的鍵盤上按個幾下，輕輕鬆鬆地就買下一本書，六十秒之內就能在Kindle的黑白螢幕上看到新書。和使用電腦相比，Kindle的使用介面，簡單容易。

不僅輕薄，好拿好握，用Kindle看電子書時，眼力不好的人，可以任意放大字級。碰到不會的字，可立刻查尋Kindle內建的牛津字典；遇上不懂的內容，Kindle上也有維基百科（Wikipedia），彈指之間即可查閱。具朗讀功能（text-to-speech），能將文字轉成語音，可唸書給小孩聽，也可休憩時、睡前時，伴讀用。

在亞馬遜的Kindle電子書商城內，目前有三十萬冊電子書可供消費者選擇，大部分《紐約時報》暢銷排行榜的書，都以九．九九美元促銷。除了電子書外，還可訂閱報章雜誌和部落格。《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》...《時代》、《富比士》、《財富》等雜誌，知名部落格，如TechCruch、BoingBoing、Huffington Post、GigaOm...等，都可單月訂閱，價格從十四．九九美元到Ο．九九美元不一。

Kindle放在家中、沒帶在身邊，想要看書時，該怎麼辦？如果是iPhone的使用者，可以利用Kindle for iPhone的應用程式，隨時看到自己在亞馬遜Kindle商場買過的書。在Kindle上看到哪一頁，在iPhone上就從那一頁接續看下去。劃過的重點、標記過的書籤位置，也都相同。加入雲端運算，亞馬遜讓消費者有了自己的雲端書櫃。

許多人並不看好僅能閱讀電子書的Kindle，價格過高是Kindle的致命傷，一本書才不過三百多元，卻要消費者先投資一萬多元才能開始買和看電子書？也質疑亞馬遜賣的電子書格式，鎖在Kindle生態系上，消費者不能隨心運用，是鴨霸封閉的老大心態。

2009年6月《連線》（Wired）雜誌的設計創新（Disruptive by Design）研討會上，亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）說，「閱讀是件非常重要的事，絕對值得我們開發一專有器具」。貝佐斯表示多功能（multi-purposed）不見得總是最好，誰都知道，吃牛排用多功能的瑞士刀，是不通的。

Kindle和Kindle電子書商城，一個是產品（product），一個是服務（service）。對應的都是愛閱讀的消費者，亞馬遜要賺錢，就是把這兩樣做好。貝佐斯也同時宣告，「不認為以後Kindle商城的電子書不能在其他其他品牌的閱讀器上閱讀。」此番言語，表明亞馬遜即將開放Kindle。

當然，對於亞馬遜在毫無預警之下，突然刪除Kindle上《一九八四》、《動物農莊》兩本電子書的舉措，貝佐斯深感抱歉，他自責這是件「愚蠢、腦殘，完全與亞馬遜行事原則相背離的『解決』方法。」

雖然亞馬遜在刪除電子書的同一時間，自動退回消費者購書金額，但消費者對於自己已購的書突然從雲端書櫃中消失，徒留「這很重要」的電子筆記，深感氣憤，而大肆批判，甚至告上法庭。

至今已賣掉百萬台Kindle的亞馬遜，雖然大部分消費者對Kindle的評價有平均四顆星星的好評，但還是有不少消費者抱怨Kindle 2：「就像閱讀濕掉的報紙一般。」也有人抱怨在陽光下的閱讀的不定性，有時候會愈來愈不清楚。

不滿意的消費者在網站上成立請願團，要求亞馬遜儘快調整Kindle的螢幕顯示對比。無法提供彩色，也不能展示動態影片，這更是消費者對所有電子書閱讀器裹足不前的最大原因。

對於從小就用紙本教科書上學，從小就看紙書的人來說，要花萬元新台幣以上買一個好像「閱讀濕報紙的電子器」、「換頁速度比紙本翻書還慢」的電子閱讀器，令人匪夷所思。但貝佐斯卻說，「現在，如果我必須看一本實體紙本書，我會感到不耐煩...實體書已經走了五百年歷史，是該改變的時候了。」

「要做『書』，就要做到好，各面向都要和書一樣好。但是，我們還要做到一般書做不到的。」第一次發表Kindle時，貝佐斯就這麼說。

1995年，貝佐斯創造了亞馬遜網路書店，他完全顛覆世人對書店概念以及書店的營運模式。他的亞馬遜書店，有無盡的書架，呈列著無數書冊，推薦（行銷）書的機制在於消費者的評價、留言以及人工智慧判別個人喜好的演算。克服後勤困難，迅速確實地把書遞送到消費者手中，更是亞馬遜關鍵致勝武器。

這一次，貝佐斯再度顛覆我們對書的認知、購買方式和閱讀方式。一台閱讀器，無縫的網路連結技術，讓消費者隨時、隨處、隨性看書，將亞馬遜書店整個搬入閱讀器中，他讓買書更為便捷。再加上雲端書櫃，現在每一個消費者也可以有─ ─無盡的收藏書架。

貝佐斯重新創造（reinvent）了書店，這回，他又重新創造了書。

「科技老是打亂現況」，發明電話的貝爾曾經說過。貝佐斯以科技改造書店，改變書，於是，我們買書的方式和以前不同，我們看書的方式也和以前大不相同。甚至進一步影響寫書的人、編書的人和賣書的人。

表面上，這一波Kindle電子書所掀起了平台服務和閱讀器的風暴，骨子裡，出版社和作者捲在此風暴中，必須要有一番作為，才能安身立命，誰也也逃不掉。

以前每一本書賣掉後，作者和讀者之間除了心靈相繫外，很難有連結。現在，「書」在閱讀器上，「書」連在網路上，作者和讀者可以隨時對話。寫「書」不再有頁數限制，想寫多少就寫多少，只看讀者有沒有耐心讀下去。

以前出版社印了書後，出版社不知道書賣給誰，也不見得想知道。現在，出版社想知道，誰買了書，他們還會想買哪些書？出版社生產製作一本書的流程，也開始改變。打亂現況的科技，雖然還至於讓紙書消失，但產製電子書的方法、電子書是否要和紙本書同時上市、電子書和紙本書的定價比例...都和現有營運模式迥異，出版社面臨極大挑戰。

電子書和閱讀器的概念產品，早在九Ο年代就有，但Kindle這次能成功，除了無縫的無線科技外，最主要是Kindle電子書商城裡有消費者想看的書。Kindle 推出後，從原先僅有九萬冊電子書，快速增加到二十三萬冊、三十萬冊，除了少數幾個知名作家例外之外，如羅琳的《哈利波特》、丹布朗新書《消失的符號》（九月十五日電子書將會上市），市面上最夯的書、最熱門的書，全都買得到。

電子書的售價不到單本不超過十美元，幾乎都是紙本書的半價，正處經濟不景氣的當下，促成了消費動機。畢竟，有可以消費的內容，才有電子書和閱讀器的生意。

根據新聞週刊（Newsweek）的報導，美國出版社轉製一本電子書的成本，花費約在二百美元（新台幣六千多元）。對於出版社而言，除了新書外，更多過往的好書、熱門書、長賣書都需要轉製，同時因為書的買賣已落入無限書架，產生長尾效應，特殊口味的書、小眾的書，甚至絕版書，都可利用電子書的形態繼續細水長流販售。

重新轉製需耗人力、財力，出版社若能改造流程，一邊製作新書時，一邊就採行數位化流程，成立圖文資料庫，管理內容、版權，才能節省成本和製作時間。內容數位化、元件化之後，利用搜尋，編輯可以方便重整內容，可依讀者口味，迅速產製不同的電子書。

出版社過往以編輯力、行銷力取勝，現在IT能力、網路能力和經營社群的能力，也都要開始具備。對出版社而言，除了服務新興讀者需求外，更需開始強化對作者的服務。因為以販售電子書為主網路商城，可以直接跨過出版社，和作者簽約，提供電子書商品給讀者。

亞馬遜已經開始和作者簽約，事實上，在Kindle商城內可以訂閱部落格就是一種直接和作者簽約的營運模式。亞馬遜精準的發佈平台，讓作者可以直接在Kindle商城內販售電子書，作者自己定價，減掉與出版社的分帳，作者可以賺更多。

因此，除了增加數位能力外，出版社更需成為更專業的編輯團隊，因應消費者口味，創造內容，或為反應社會現況，精準地聚集內容。出版社也需轉型成為作者的經紀人，將作者的數位內容，遞送到各電子書商城，為作者行銷內容，為作者創造最大利益，也為自己的生存創造價值和利益。

Kindle成功後，歐美各國陸續都出現各種電子書閱讀器和網路商城。不同於Kindle「iPod ＋iTunes」的封閉模式，其他廠商都走向開放的共通規格，強調兼容並蓄。

Kindle之外，最受矚目和歡迎的閱讀器就是索尼（Sony）的Reader（索尼註冊Reader為其電子書閱讀器的名稱）。為了和亞馬遜抗衡，索尼找來Google，將Google和各大圖書館合作所掃描的五十萬本公共版權書，納入Reader電子書商城之中。

2009年八月初，索尼宣布推出的最新款Reader PRS-300，螢幕較小，僅有5吋，卻以口袋閱讀器（Reader Pocket Edition）來行銷，硬是比才降價不久的Kindle 2還便宜一百美元，將電子書閱讀器的價格降到一九九美元。

美國最大的實體書商邦諾書店（Barnes & Nobles）也利用此次電子書科技帶來的產業變動機會，企圖網路翻身。2009年三月，邦諾以一千五百萬美元購併Fictionwise電子書網路商城，接著在2009年七月推出電子書網路商店，並提供跨平台電子書閱讀軟體，讓網友免費下載。

只要在邦諾電子書商城註冊後，網友購買的電子書可在麥金塔、一般PC、iPhone、黑莓機上，下載對應的電子書閱讀軟體，自由任意地欣賞自己已買的電子書（同樣的，這也是雲端書櫃的一種）。邦諾同時也宣稱，與Plastic Logic緊密合作，將在2010年推出專屬的電子書閱讀器。

號稱擁有七十萬冊電子書的邦諾書店，其中五十萬冊也是來自Google的公版電子書。網路趨勢專家凱文．凱利（Kevin Kelly）在《紐約時報雜誌》上分析，他認為躺在全球圖書館之中的書籍，有百分之七十五的書是無人認養的孤兒，沒有人知曉其版權的歸屬問題。有百分之十五屬於公共版權，有百分十仍有版權，仍在發行中。

圖書館裡的舊書，是過去數百年來的人類知識精華。在網路出現以前，這些書籍各自獨立，知識「鎖」書本裡。Google將公版書掃描後，送上網路，讓人們經由搜尋，找到舊書，不僅讓更多人看到這些書，學習到書中精華，這些書也可經由自動翻譯、標籤（tagging）、引用，與現在網頁（知識）相互連結。

Google圖書搜尋（Book Search）產品經理亞當．史密斯（Adam Smith）表示，這樣全面性的將書籍數位化，等同「消滅書之為一本書，一個封閉的包裝」的概念。企圖組織全球訊息的Google，讓網友鍵入某一關鍵詞後，不但搜尋相關新聞、正反面意見、某些作者的意見、書籍的內容、課堂的知識、照片、影片...未來全世界的資訊、全世界的書、全世界的圖書館都連在一起。

這同時也顯示出Google在電子書時代不可忽視的力量。如果Google圖書搜尋平台上，直接就做起電子書生意，想想全球百分之七十使用Google的網友，頓時都成為Google電子書平台上的消費者。又有Google Chrome OS，又有Android 小筆電和手機，消費者在哪兒都能看Google電子書，都是Google的消費者。

印刷世代對紙本書，有著揮之不去的情懷。連貝佐斯也這麼承認，「我問過我自己，到底為什麼喜歡實體書？為什麼我會喜歡紙書的味道？是印刷和膠水包裝的氣味嗎？後來我才終於明白，是書傳遞出的整體感覺，讓我喜愛紙書。我真正喜愛的是，書上的文字和思想。」

這些文字和思想，都可順利的儲存在數位世界之中。對一出生就有網路的年輕人而言，學習在網路上，新聞在網路上，玩樂在手持裝置任天堂NDS、索尼PSP上，講話、溝通用智慧型手機，他們的眼睛總是盯著大大小小的螢幕，他們是螢幕世代。

螢幕世代用電子書閱讀器看電子書，用網路看數位內容，是在自然也不過的事情。只是他們可能不會鍾情於某一個閱讀器，個人電腦、平板電腦、小筆電（Netbook）、手機、遊樂機，都是可以看「書」的電子裝置，隨著科技的發展，地球上任何大大小小的平面，都能裝上可通電的連網螢幕，都可顯示文字，就有可流動的思想。

數位內容和服務，來自電腦、閱讀器、手機、桌面、玻璃、牆壁...一張從口袋掏出可摺疊的電子紙。電子書內容隨螢幕大小變化，也隨使用者調整字型大小，書從此沒了頁碼，就像貝佐斯推出Kindle時所說，「書的主要特色消失了。」

電子書的版權、電子書使用與擁有，一切正在翻轉。消費者在雲端書櫃的書，是真的擁有嗎？網路夠安全，會不會突然有一天書中內容，遭駭客侵入，一夕翻轉，情節大變？數位化的內容相互連結、群聚、引用、分解、註釋、混搭、重組，資訊更緊密地相連，對世界、文化將有更深的影響。

音樂數位化之後，我們在iTunes裡看到音樂播放清單（playlist）的流行與分享，未來也會出現和某一主題相關的書文清單（bookshelf list），或著也可說成是某知識的懶人包。這些相互連結的數位內容，就是往後出現在新世界的「書」。

這些「書」，每一個位元連結這另一個位元，每一頁面引讀著其他頁面。如同凱文．凱利所說，所有的文字相連，「在這新的全球圖書館之中，沒有一本書是一座孤島。」

自宋代畢昇發明活字版、自古騰堡印刷革命以來，人類的思想與文化，經由書寫凝固在紙張上，如今，流動的數位內容將顯示在任何平面上。讀者讀書，作者寫書，出版社賣書...因為數位化，因為電子書，因為網路相連，一切改變。

＝＝＝＝＝＝＝＝

Box：電子教科書往哪裡去？

正值秋季開學，電子教科書的話題也跟著電子書熱了起來。2009年5月，貝佐斯在推出Kindle DX記者會上就宣布將與皮爾森（Pearson）、卡耐基學習（Cengage Learning）和Wiley等教科書出版商合作，8月時，亞馬遜接著又宣布與 McGraw-Hill Education合作，推出超過百種以上的熱門大學教科書。

Kindle DX的記者會上，貝佐斯也宣布將與亞利桑納州立大學、普林斯頓大學、李德學院、維吉尼亞大學和凱斯西儲大學等，在秋季時推出Kindle DX使用實驗計畫。

不僅亞馬遜推電子教科書， 由十二大教科書廠商所組成的電子教科書網站CourseSmart，特地開發了iPhone應用程式，讓美、加地區六千所大學的教師和學生除了在網路上使用電子教科書外，還可用iPhone隨時使用、查閱教科書。而邦諾書店也買下邦諾大學書社（Barnes & Noble College Booksellers），準備開始進攻電子教科書市場。

以往教科書均以價格來爭取學生青睞，昂貴的教科書也紛紛讓二手教科書成為大學生的選擇。推出電子教科書後，二手書逐漸成為絕響。在這波電子書閱讀器發熱之前，美國大學生線上使用電子教科書的情形已普遍，受歡迎的原因如下：

1. 提供電子版本和紙本。真有需要時，學生才選購紙本教科書。

2. 並非買斷電子版，可採訂閱模式。這學期修的課，這學期訂閱。

3. 可隨選列印。教授規定閱讀的篇章，真有需要，可單元（by chapter）購買並列印。

4. 有書籤、標記等功能。可記錄重點和留下重要眉批。

5. 有搜尋功能。可快速找到想要看的內容。

6. 多媒體功能。除了文字之外，也有動畫等多媒體的內容，學習更容易。

7. 未來還會加上最流行的社群功能，讓使用者組成社群，相互留言，相互分享筆記、閱讀重點。

Box：電子書的優、缺電

優點	缺點
環保：不印刷、不砍樹、無運送 馬上下載，立刻遞送到使用者眼前 可搜尋內容 可放大字體 不佔空間、攜帶方便 書頁不會翻爛、捲摺 書頁不會骯髒（圖書館書最大詬病） 單價較低 永遠不會絕版 可像軟體一般，有beta版，或一版，二版，內容可隨時更新，永保新鮮 多媒體的可能性	需要有個閱讀器（至少需要有電腦、軟體） 翻頁不若紙本直覺 使用介面需學習 不能送人 不能借給人 不能賣二手書 不能列印（除非買PDF列印版） 沒有頁碼 引用困難 隨時會被駭，內容可能會剎那消失

Box: Kindle、Sony、Plastic Logic比較表

	Kindle 1	Sony Reader PRS-700	Kindle 2	Kindle DX	Plastic Logic
大小	190x135x17.8mm	175 × 128 × 10 mm	203 x 135 x 9.14 mm	264 × 183 × 10 mm	279 × 217 × 7 mm
重量	292公克	283公克	289 公克	540公克	輕於453公克
容量	256MB	512MB	2GB	4GB	？
擴充槽	SD	MMC/SD/SDHC, Memory Stick Pro Duo	X	X	？
螢幕大小	6吋	6吋	6吋	9.7吋	10.7吋
觸控螢幕	X	V	X	X	V
灰階	4	8	16	16	？
3G Wireless	V	X	V	V	V
檔案格式	Kindle (AZW and TOPAZ), PRC/MOBI (non DRM), TXT, MP3, Audible (format 4, Audible Enhanced (AAX)), MP3;	BBeB, PDF, EPUB, TXT, RTF, JPG, BMP, GIF, PNG, MP3, AAC	Kindle (AZW and TOPAZ), PRC/MOBI (non DRM), TXT, MP3, Audible (format 4, Audible Enhanced (AAX)), MP3;	Kindle (AZW and TOPAZ), PRC/MOBI (non DRM), TXT, MP3, Audible (format 4, Audible Enhanced (AAX)), MP3;	eReader, PDF, ePUB, DOC, DOCX, XLS, XLSX, PPT, PPTX, RTF, TEXT, HTML, JPEG, PNG, BMP
文字朗讀功能	V	X	V	V	?
OS	Linux	Linux	Linux	Linux	WinCE
價格	剛上市時US$	剛上市時US$395，後降價至US$365	剛上市時US$399元，後降價至US$299	US$489	?
上市時間	2007.11	2008.10	2009.02	2009.06	預估2010年

Box: 電子書共通規格：epub

epub = electronic publication，是一種電子書的檔案格式，國際數位出版聯盟（International Digital Publishing Forum, IDPF）認定其為電子書之標準。如同mp3成為音樂檔案的共通格式，每一台可以播放音樂的電子設備，都能播放mp3；國際間目前也希望epub能成為電子書產業的共通格式，推廣電子書的普遍性。

epub是一種標記式語言，走XML格式，是一種自由的開放標準。epub的好處在於能「自動重新編排」（reflowable）內容，也就是文字內容依據閱讀設備的螢幕大小，以最適於閱讀的方式來顯示。一個.epub檔案相當於一個.zip檔，內含三種檔案：Open Publication Structure (OPS), Open Packaging Format (OPF) and Open Container Format (OCF)。

Update: 這是八月份寫給某家雜誌的稿子，原先是draft，現在就按一下Publish，把內容全都露吧，算是那時候對電子書這件事情的一些想法吧。很長，沒有時間調整...以後再說吧！