歐巴馬的第一天，就職典禮

photo credit: Digger Digger Dogstar from Flickr

早上聽著WSJ.com的podcast，主持人說，今天是歐巴馬開始上班的第一天...
聽著聽著，就爬起來吃早餐，看twitter，也順道看看其他報導。

看著CNN的就職典禮，歡呼的人群，雞皮疙瘩群起，眼淚竟然滑出...是怎樣，人家總統就職？！

歐巴馬的演講，很會用我們（we）或你們（you）, 幾乎從不用我（I），用全球各處（the rest of world）而不限美國，...但與其說是他感動我，我覺得群眾對他的期待和對未來的希望（hope），更讓我感動！

看完一些video，我去看Flickr的照片，找inauguration、obama當Tag來看，又是另一種趣味！群眾的眼睛是這麼記錄此次就職典禮的：輕鬆、自在、人民。而Time.com上的照片故事，則呈現記者的特權：近角度的專業，以名人（celebrity）為主新聞照片。

看著Time.com網站，我注意到兩個和歐巴馬相關的廣告，一本原本幾塊美元的Time，卻要賣15美元，雙封面要150美元！哇！我家都有呢！（下兩圖，為Time.com上的廣告截圖）



自從去年10月底開始，Time雜誌用歐巴馬當封面已經6次了（下圖，綠箭頭），早已有些疲勞轟炸，沒想到在網路上竟然有這樣的營運模式，這或許是紙本雜誌最大利基（or 立基），可以限量且具有收藏價值！

該去忙工作了，今天先說到此吧...

btw, CNN和Facebook合作的inauguration很有趣，新、舊媒體結合的模式，值得之後多研究。

史上最強的蘋果機器人

原先想找Tim Cook，就是Apple 代理CEO的影片，
結果竟然搜尋到蘋果機器人的影片。
當然變形金剛有點兒過時了，但是星期六來看看，倒也趣味！
一定要看看啊！


延伸連結：如果對以上影片感興趣，別忘了到創作者的官網巡巡www.nickgreenlee.com

微軟：我用MAC拍廣告，賣產品

這會不會太好笑了，好像很符合Disney 歌舞青春帶來的歌舞劇效應，
連微軟的軟體廣告，也要這樣說說唱唱起來。
強烈建議，一定要看看下面影片！



這支介紹微軟新軟體歌唱大師songsmith的影片，如果不是開場女孩用的銀色laptop，貼滿貼紙，讓人不得不懷疑那是一台MAC之外，這影片算是蠻盡責地把該軟體功能，介紹完畢：對著軟體唱歌，就能把作曲、編曲，你不一定要會彈keyboard或打鼓喔！

被TechCruch嘲笑為《史上最糟的微軟影片，第二炮》，文章說，看這支影片非常痛苦。我倒不覺得痛苦，只是正在吃早餐飯糰的我，差點笑到噎到。雖然很可笑，但這支影片卻也夠viral，才上YouTube幾天，看的人已有30萬人，而且在YouTube上還有好多支呢！

原來，用對手的產品來展示自己的產品，是病毒行銷的一種！

延伸閱讀：Worst Microsoft Video Promo Ever, Take 2. Just Cover Up The Mac With Stickers.

Mahalo Answers，人腦市場

去年12月中Mahalo Answers出現，號稱是現階段最優質的Answers站。為什麼好？因為一切有「人為操控」。

1. 問題：問的問題，如果阿哩不搭，編輯會刪掉；有錯字，編輯會改正。
2. 回答：可以指定優秀的人來回答，或挑一個最好的答案。
3. 為什麼會有人要回答，幹嘛要給好答案？因為有錢！指定人回答要付錢，挑一個最好的答案，要記得給人家小費！
4. Mahalo從中收取媒合費用。

大致運作如上所列，本來很想畫個Mahalo Answers的運作圖，不過實在沒啥時間，也有鑑於自己手拙。剛好今早在podcast裡看到Mahalo推出以下影片，就貼出來吧！影片講解清楚，但還是少了圖解！看到影片，倒還真見識到Mahalo老闆傑森．卡拉卡尼斯（Jason Calacanis）所說，在網路公司上班，螢幕很重要的真實驗證：大大寬螢幕和可以直看的螢幕，一人有三個。



前兩天，家中剛上大一的甥女來我家修電腦，我幫她弄好後，教她如何聽國外podcast...她在我身旁上網時，她很習慣用雅虎Answer，什麼都先查一下雅虎Answer，如果沒有答案，才用其他搜尋引擎。這讓我開了眼界！那麼如果像Mahalo Answer這樣，有付費的機制出現，找個人，付點費用，快速（三天之內）獲得答案，這樣的人腦市場運作模式，在中文世界會不會成功呢？（付費寫Term paper會不會白熱化起來？Mahalo Answer裡還可以私下問問題！）

問題問久了，資料庫就龐大了，搭配原有的Mahalo Search，Mahalo擁有的優質內容網頁也愈來愈多。隨時都可靠著Google或其他搜尋引擎，帶流量到Mahalo裡，因為Mahalo裡，有最相關、最有用、最優質的答案...嗯，Jason Calacanis腦筋真棒！Calacanis常會有出人意表的言論，大體都和錢的運作有關，有這張漫畫出現，也就不奇怪了：

（圖片來源：Jason Calacanis & the Mahalo Work Ethic : SearchToons）

滾回去工作...不能再多囉唆了。今天又多話了...

當個偵探爸媽？

先來看看上面的影片，女主角很入戲，演得很棒。如果不是那討人厭的恐怖旁白，我覺得這廣告，拍得很棒！
這是電池Duracell電池的相關廣告，於是我就上BrickHouse的網站瞧瞧！

呵，這一看，還真誇張，產品分類還真多：嬰兒監視器、防彈背包、GPS小孩追蹤器、保姆攝影機、青少年追蹤...。
好吧，我們家有個青少年，看看有啥產品可用？（下圖）


啊？大驚！有手機間諜產品、網路GPS汽車追蹤器、汽車攝錄影機、4G鍵盤記錄器...總共有10種產品。再稍稍仔細看這些產品是幹嘛的：


手機間諜產品：可看SIM卡上所有資料，甚至連刪除的簡訊都能回復。（上面影片）
網路GPS汽車追蹤器：可在網路上即時追蹤小孩開車到哪兒，可看到車速、開過的路線、時間點。小孩超速時還會發出警告。
汽車攝錄影機：利用後視鏡，將車內的聲音和影像，全都錄下。
4G鍵盤記錄器：可儲存100萬筆鍵盤記錄。小孩用鍵盤做了些什麼，全都留下來。
...
天哪，看不下去了，這是怎麼回事，要這樣監控十幾歲的小孩嗎？父母個個要當起徵信社偵探？

網站還提供很多教育課程，如，青少年開車、用藥、性等相關課程和測試，幫忙尋找失蹤小孩，教爸媽怎麼用這些產品的網路課程。產品也可依年齡分類來搜尋，0-2歲、3-5歲、6-13歲、14-21、特殊需求小孩。

在關於我們內，BrickHouse Child Safety表示：

Today's kids are as technologically savvy as ever. They send text messages and e-mails, they have cell phones, and they are experts when it comes to the Internet. These inventions, designed for individual convenience, leave less and less room for parents to monitor their children and be an active part of their decision making.

BrickHouse Child Safety was created to help parents maintain their children's safety in this hi-tech world by offering them the best and most modern child security products available. Parents can trust our products to simplify their children's technical world so that the parents can once again become a part of their lives. Our caring staff can help you choose a product that will help you re-connect with your children.

Tech-savvy小孩 vs. hi-tech爸媽！雖然我樂見有這些產品幫助父母，但是父母與小孩如此諜對諜的監控與追蹤，會不會太誇張了？不知道有沒有地下網站和產品，專門破這些，那些小孩比爸媽還厲害，開車出去時，就會裝上反制產品？

真心誠意地和小孩溝通，好好告訴他們什麼可做，什麼不可做，比花錢買這些間諜產品，有用多了。不過防意外的產品，我覺得應該是很有商機的，那些給年紀小的孩童，防失蹤用的產品，應該挺有必要的。

BTW，突然想到，那些追蹤青少年的科技產品，拿來對付另一半，才是最大的商機吧？

延伸連結：BrickHouse Child Safety官方網站

紐約時報的頭版賣掉了...開始賣廣告

台灣的報紙，頭版頭變成廣告，早已不稀奇！一直保持頭版只有新聞、沒有廣告的紐約時報，終於在2009年的第一個星期一，在頭版上擺廣告。

這一定是個痛苦的決定，但能多一份收入，能有廣告可登，對報社來說，已可喜可賀！

這廣告還不是頭版頭，而是頭版的下方，就是折一半的後面，看起來也不太像廣告...這表示，還有頭版頭可賣，以後還有更高的價碼可開。

紐約時報網站的首頁，就在Logo旁邊掛著廣告（參考下圖黃框處），為什麼網路版可以有廣告，紙版就有損尊嚴？這又是什麼心態呢？(全版網頁在此)

要開始工作了，言語無多，就此打住！

延伸閱讀：Full-Frontal: 'New York Times' Sells Ads Below Fold

為什麼蘋果以後不參加Macworld？

聽到賈伯斯不講今年Macworld的keynote，心裡著實一緊，他的身體惡化了嗎？後來跟著聽到蘋果從明年開始，也將不參加Macworld。除了蘋果外，Adobe和知名蘋果周邊廠商Belkin今年也不參加。

剛開始我不懂，為什麼蘋果不參加Macworld，這不是蘋果每年開春最重要的盛事嗎？每年賈伯斯的演講和蓋茲在CES的演講時間都差不多，都讓各家科技媒體在1月初時，忙得焦頭爛額，但很有成就感。

後來，我才了解，Macworld並不是蘋果辦的，而是IDG辦的（上圖，箭號標示處）。IDG是家什麼公司呢？如果把官網的about和Wikipeida的內容打開來看，大致可說，IDG以往專門出版科技相關雜誌、書籍，後來開始承辦大型活動（研討會和展覽），以及提供和科技相關新聞、圖片、影片等數位媒材給全球其他媒體使用的網路服務公司。

講得更白一點，就是印刷媒體放棄以雜誌廣告為主要收入，轉型成服務公司的典型案例。想像一下，就好像《數位時代》不再以出版雜誌為主，而以辦活動為主，同時也提供台灣各家媒體科技、網路相關的新聞素材（照片、影音、文字）。

Macworld研討會和展覽，蘋果只是參加廠商之一，當然有權決定參加與否。那麼為什麼不參加呢？為什麼我們看到各展覽會，過往都浩浩大大，如今參展廠商卻愈來愈少，最後都走向關展的命運呢？

其實，我覺得這都要怪網路。

以前只有靠展覽，廠商才能展示產品，才可能在會場碰到客戶，才能互相認識、交換名片、採購、下訂單。現在有了網路，網際網路天生就是個大展覽，廠商只要把產品、連絡方式、報價都在網路寫明白、說清楚，客戶隨時就能連絡上，哪還需要舟車勞頓、坐飛機、準備一大堆會場資料、看板、佈置...（這些都很不符合現在的環保意識）？

同時，以往很多廠商，需要靠著參展大型展覽，才能接觸到媒體，才能在新聞上曝光。現在網路上，天天可以自辦活動、自創媒材去接觸想要客戶，哪還需要繳報名費、繳場地費，去參展呢？部落客和網友，還有搜尋引擎，都會自動成為各廠商的宣傳利器。

於是我們看到愈來愈多能自行掌握掌握消費者、媒體，又能自辦活動的大品牌廠商退出展覽會，讓各式大型展覽變成小廠的賣場或變成經營人脈的會場。少了大品牌的賞臉，展覽變得稍稍難看，收入也不佳，最後難逃關展命運。

蘋果當然就是那種可以在網路上呼風喚雨的公司！就算自己不做，粉絲們也替蘋果天天製造各式謠言、病毒傳播...，每年1月的Macworld演講，因為歷年來都有新產品，導致期待新產品（或降價），因而影響蘋果12月的銷售，蘋果當然沒必要再參加Macworld！

只是雖然不參加有理，但賈伯斯不說聲Farewell keynote實在讓人傷心。去年人家比爾蓋茲，至少也在CES上說了場道別演說。我想賈伯斯應該還是會有道別演說的，應會挑在自家場子（蘋果的研討會、記者會），而非IDG的Macworld。啊，不管怎麼說，心中還是，真的，超期待賈伯斯能繼續演講。新的一年，希望他的身體能繼續健康下去。

延伸閱讀：
Steve Jobs和Bill Gates演講比一比