蘋果平板電腦和網路廣告

呵，很久沒法寫自己的部落格了。
貼出Diggnation這個影片，主要有兩個原因：

(1) 約在24到26分鐘左右，談到蘋果平板電腦(Apple Tablet)到底有多便宜？主持人說，特便宜，令人驚人的便宜，便宜到不行。那到底有多便宜？199美元嗎？主持人說，我沒說多少元？反正就是便宜很大。弄得所有的人都異常興奮。Exciting!

(2) 這個影片，如果從頭看到尾，實質內容真的不多，但廣告真多。影片一開始的random廣告影片不說，節目進行時，不時會浮現浮水印式的廣告，但整個節目內容上，到底是主持人喜好還是推薦，還是廣告，真的界限難分。

主持人手上拿的蘋果電腦應該不是廣告，但真的嗎？桌上喝的酒是廣告，錯不了。主持人起碼介紹三次以上，酒商的活動宣告，飛進影片的圖和橫幅...酒廣告在電視和廣播是有時段限制的，但在網路影片上，全無管制？這個影片的觀賞者年齡層應該不太高，受年輕科技人喜歡的主持人推薦的啤酒，嗯，是不是該去買來嚐嚐呢？很有說服力。(裡面還喝了烈酒，還推了客串來賓的書...)


這使我想到前陣子在台灣很紅的海尼根異口同聲廣告(上)。花大錢在電視上播，內容也挺有趣味的，精心打造的房子和演員。但周遭的男性朋友都說，根本打動不了他們。女性友人則說，買啤酒時可能因為不知道要買哪個，而買海尼根。

海尼根到底該在哪兒做廣告呢？海尼根有YouTube頻道，看了異口同聲廣告影片，旁邊也有連結帶到海尼根很炫的網站。不過YouTube影片和電視上都有註明喝酒不開車等警語。

想想在Diggnation影片上做廣告的比利時啤酒，花的錢一定沒有海尼根多，但是哪一種方式對目標消費者有用呢？

除了產品商會考慮的廣告效益外，另外，看到Diggnation影片內的廣告感覺：不論是過往的廣電法，還是現在的傳播法，一到網路上，好像都模模糊糊，無法可管，大家也都不知道該怎麼管，因為網路變化實在太大，列管了這，那兒又有新的方法出來。哪管得盡？

Update: 寫完不久，突然想到，難道每次Diggnation主持人在影片中透露蘋果的消息，不是蘋果的行銷手法嗎？為什麼每次Diggnation都那麼準呢？已經好幾次Kevin Rose說的都是真的！（雖然這次是另一位主持人說。）


另，我是看到上面這個推，連到這兒，下午剛從演講出來，有點疲累地一邊聽、ㄧ邊看、一邊工作，聽完大部份影片。以前我有訂閱Diggnation的podcast，但看了幾次後，覺得不是我的料...今天卻有點感觸，趕緊隨手亂寫一通，記錄之。...

update 2: 一定一定要看，這就是蘋果平板電腦上看雜誌嗎？太太酷炫了！

從「iPhone歌舞片」談起：科技記者的利益衝突

先來看一段影片吧！這是2007年蘋果推出iPhone後，紐約時報科技專欄作家David Pogue推出的一支iPhone影片。我一向蠻喜歡看他的影片，有創意、很娛樂，也把該說的資訊亦詼亦諧地帶在影片裡。

上個星期，我聽TWIT podcast時，就聽到主持人和來賓在討論Steve Jobs復出主持09活動後，David Pogue訪問Jobs，寫了一段報導，貼在他的紐時部落格。主持人和來賓們均很不屑地批判David Pugue，說他訪問不夠犀利，根本不夠格當紐約時報的記者，毫無新聞素養。說他對蘋果總是報喜，說他最近推的一支 Mac OS X Snow Leopard影片很超過，對蘋果太正面。節目中還順道提出上面那支iPhone歌舞劇影片，批說這到底是不是蘋果的PR片（台灣說法就是廣編稿）？這樣的東西放在紐約時報，是不是太不專業？

在聽的當下，我有一點驚奇。第一，David Pogue不也當過TWIT的來賓？主持人和他不是好朋友嗎？如此在節目中批判他？！美國人真是很直接。第二，他的確報導很多蘋果產品，也頗溢美，但哪個媒體不是呢？

我自己從未感到David Pogue的東西對蘋果特別好，只覺得他總是用有趣的方式來介紹生硬的科技產品。出人意表的情節很用心，感覺他背後的團隊很強。一個科技產品的報導，直接寫寫說說挺容易的（對照華爾街日報的科技大將Walt Mossberg），但他卻總是用情境帶出，讓人深刻地記住該產品的特性。

沒想到TWIT的批判播出後，果真也在美國媒體和部落格圈掀起一陣熱烈討論。David Pogue不得不親自出現在這週TWIT的節目最後（從1:39:40開始，如果只想聽主持人Leo Laporte和David Pogue的精采對談），澄清自己的立場，為自己說說話。

聽了本週的對話，我才了解上週節目對Pogue的批判深意。批判者認為Pogue正在撰寫一本Snow Leopard的新書，所以明明剛上市的蘋果新作業環境還有許多不周全的地方，Pogue卻在影片中完全沒有提及。他有「只說雪豹好話，誤導大家買雪豹，也讓大家會買他的新書」的利益衝突（the conflicts of interest）嫌疑。同時，多年來因為他總是稱讚蘋果產品，所以他才有機會在活動後得到專訪Steve Jobs的機會。

Pogue指出，他有在報導裡指出過雪豹目前還不順暢，但他不認為影片和他的新書有任何關連。如果大家這樣指責他，那麼一大堆科技專欄作家和記者，其實也都是科技產品的新書作者，有這種問題的人太多了（在對談中，他舉了很多例子，這裡不一一列出）。

他也解釋，並不是只有他一人訪問Steve Jobs，但是其他人都沒有寫出來。那是因為蘋果只想著墨在產品，並不想著墨在business，每人只有10分鐘，真的有必要拿「新聞之恥」這樣的標籤來講他嗎？（其實我覺得他大可說，他只是寫在部落格裡，又不是寫在紐約時報上，大家到底在計較什麼？）

主持人當然也針對「iPhone歌舞片」提問，說那支影片是蘋果擁護者、衛道者的影片，利用紐約時報這麼好的新聞平台幫蘋果PR。Pogue馬上唱起歌曲並解釋，他自己認為影片根本是個大反諷。

整個對談，其實值得深思的重點有：
1. 記者該怎麼訪問？新聞是什麼？當有機會訪問重要角色時，先給問題給對方的公關人員，讓對方準備答案是道德嗎？如果有機會訪問Bill Gates和Steve Jobs，要你先給問題，你會給嗎？若不事先給題目，就沒有訪問，你會給嗎？
2. 訪問者和訪問對象的關係。新聞記者角色是有新聞就好？還是讓對方舒服，讓對方願意回答？還要把對方逼到死角，答不出來或回答完全不關？也讓自己下次沒了訪問機會好呢？還是應該秉持良心，問該問的問題？
3. 利益衝突宣告或避免利益衝突。現在的新聞、部落格、podcast，若沒有廣告根本無法活下去。到底是不是置入？該不該明明白白宣告？該怎麼宣告？媒體的規矩和威信又是什麼？科技產品是拿了公關品說好話？還是借測？還是自己花錢買來測？更何況還有媒體參訪團（類似旅遊活動），媒體記者該拒絕？該宣告嗎？

TWIT節目也有廣告，還讓上節目的來賓一起幫忙做廣告。有時候真的廣告和節目內容分不清，難道就可以？Pogue也反詰主持人，而主持人也說了這實在是網友捐獻不夠，只好有贊助和廣告。

我自己的看法是，我覺得David Pogue是個相當有特色的科技產品報導者，他總是有自己的切點。這次，他訪問Steve Jobs後，以部落客的心情寫了個快打短文，卻被罵番，批評者不知是否是酸葡萄心態，這些沒訪問到Steve Jobs的人就拿出新聞學（journalism）大帽來扣他，翻出所有影片舊帳和新仇（書利益），把他一路走來，以有趣有用方式來介紹科技產品的用心，完全抹煞。

是廣告還是新聞？我覺得現在已經沒有「新」聞這件事情了。有的只是information（資訊），一份醫藥廣告，若對我來說，有用，就是資訊；沒用，就是廣告。還有什麼是新聞？我相信有深入報導（investigation）這回事，也有這種報導的價值。

常常，我們看到的晚間電視新聞，內容播的卻是白天報上登的新聞，覺得電視「新」聞真的好舊！只會抄！而報紙新聞又多半前一晚已從推特、部落格、網路上看到，報紙只是網路資訊的大張平面、彩色誇張版。

也許我自己也像Pogue所說，從來沒上過新聞學院（journalism school），批評有沒有新聞、該怎麼做新聞、什麼是新聞，會把自己害死。總之，寫文（聞）但看一心。讀者也不是笨蛋，看了Pogue 的雪豹影片就會去買蘋果電腦？我基本上很懷疑。讀者自己有判斷力，網路如此發達，讀者多半還是會搜尋其他資訊，到論壇或推特上詢問，才會購買科技產品。

網路時代的作者（創作者），只有真心，才能換取網友的真情。我對David Pogue沒有任何特別研究，但算是蠻喜歡看他的影片。自從我有iPod nano第一代開始，就訂閱了他的podcast。老實說，就是因為他的影片無法在nano上看到，我後來又忍痛買了一台iPod（那時候還沒有ipod touch和iPhone，只有ipod 才能播影片）。

以下介紹幾支David Pogue的影片，他的影片有趣、有用，沒有稍為深入了解產品，要想出這些劇情，不容易。同時，我也沒看過有其他媒體如此介紹科技產品，也許我眼界不夠寬吧？！


談小筆電，他的切點在compromise，在價美物廉（價低物省），拿縮水的漢堡來比喻。


談新相機產品可在暗中取景，就生出問靈媒的情節。


比較蘋果iPod和微軟Zune，切點在互相抄襲，又反諷蘋果「我是MAC、我是PC」的廣告。


影片從來不可能像寫文章一樣，鉅細靡遺，但是他的影片切點清楚，雪豹影片的切點在OS重新改寫，而不是疊床架屋，但並沒有說雪豹完美無缺。


介紹Kindle 2，切點在紙書和電子閱讀器的比較，製作拳擊比賽的動畫影片。


比較David Pogue和Wall Street Journal 的科技大將Walt Mossberg的影片，此片介紹iPhone 3GS。

PS. 我覺得這段他在TWIT裡的對答很經典，值得節錄。不喜歡他的人更是拿這段話來諷刺他，說他不是新聞記者是什麼？諷刺他還去哥倫比亞新聞學院演講，若不是新聞記者，憑什麼去開場演講？
"Since when have I ever billed myself as a journalist?....I am not a reporter. I've never been to journalism school. I don't know what it means .... Okay I do know what it means. I am not a reporter. I've been an opinion columnist my entire career…..I try to entertain and inform."

延伸閱讀：

友人Fred曾寫過一篇文章：下一個Walt Mossberg，談到關於科技記者的相關情事，可參考看看。

Update 1: 剛剛看推，看到這個：PR or science journalism? It's getting harder to tell，也有異曲同工之妙。

賈伯斯再站前線，主持蘋果090909蘋果活動

賈伯斯一走出來，就有人站起來歡叫。眾人鼓掌將近一分鐘，他在台上輕語無聲地說著Thank you...讓我眼角汨淚。

之後，賈柏斯說起五個月前的換肝手術，感謝器官捐贈者，也開始感謝蘋果的所有夥伴，特別點名Tim Cook。他以往都在event的最後才說，今天謝辭全拉到前面。



iPhone已經賣出三千萬台了！




App Store有程式七萬五千個，下載次數超過18億次（並不含更新，若加上更新，次數更為可觀）。


iTunes已經成為全球最大的音樂販售商城。（對照07年的9月活動，當時iTunes還僅是全美第三大而已。）



iTunes內的東西太多了，找到想要的的確有些困難，難怪要有Genius配對功能出現。蘋果iTunes愈了解你買了什麼，就推薦你還有哪些可買。
利用home sharing功能，同一份音樂、電影或iTunes買下來任何東東（包括書嗎？）都可以在家中五台電腦上分享使用。



介紹iTunes LP時，賈伯斯說了很多，跟著音樂而來的歌詞、照片、影片、精采故事...。用LP一詞，實在很懷舊。對新人類來說，LP是啥啊？特別台灣的年輕人，大概絕不想到是以前跟著一張張唱片而來其他優美的玩意。看著影片中的展示，感覺這根本是為了iProd（iTablet）在鋪路，這難道不是電子書（互動多媒體光碟回魂）？



iPod的佔有率真是太高了，還諷刺地趁機取笑一下微軟，故意秀出那1%的佔有率。



iPod Touch賣了二千萬台。



將iPod Touch定位為音樂機+口袋電腦+手持遊戲機




直指其他手持遊戲機的缺點：沒有觸控面板、遊戲貴、沒有方便的線上商城、不能一邊玩一邊聽自己喜歡的音樂（音樂還可融入遊戲之中）。
比較App Store和其他PSP、DS遊戲的價錢，真的差很大。App Store內都是0.99到4.99...了不起9.99吧！真會比！




「殺很大！」真的很愛殺，上面那個Assassin's Creed刺殺遊戲畫質蠻好的，但是從頭到尾拿著刀刺來次去地殺人！我真的有點太老了，無法接受。

沒想到一個音樂DJ的遊戲介紹後，又來個拿槍、拿新武器殺來殺去的遊戲（圖都不想截）...接著是EA上來介紹美式足球遊戲。這遊戲我有點興趣，不過從畫面看來，畫質好像沒有刺殺遊戲來得好。



我想這是今年聖誕節最優雅的mp3播放器禮物吧！Stainless steel iPod shuffle. 亮金金的不鏽鋼！




今年的One More Thing留給iPond Nano，說的是video camera（這裡開始攻Flip簡易手持錄影機，批對方厚和醜）。



然後看到賈伯斯用了Free這個字，還笑說，這不是現在最流行的用語？（幫Chris Anderson打書啊！）



Nano賣到一億台，是全球最賣的播放器，現在功能也真嚇嚇叫：錄音、錄影、FM收音機、計步器...。只差電話和照相功能，就是一台功能強大的feature phone了！




九九蘋果活動日，到此接近尾聲，之後請出女歌手Norah Jones演唱。賈伯斯也在最後，和大家說了聲，see you soon。

看完今天Podcast的感想是，雖然iProd（iTablet）沒有出現，但感覺快了。應該是有些事情還沒做到，如電力撐得不夠久、UI不夠好或電子書的內容還集結得不夠多，所以才沒現身，但我想從整個presentation的鋪陳看來，感覺應該不會等太久。

還有，賈伯斯真的太清瘦，他講話時，不時會拉拉往下掉的牛仔褲，為了蘋果，為了工作，他還這麼拼！其實他沒有長我幾歲，心中凜凜。

延伸閱讀：
紐約時報專欄作家David Pogue活動結束後，對賈伯斯的短訪，談到Kindle，也談到吃冰淇淋來增加體重：Steve Jobs on Amazon and Ice Cream

再一次，我們發明了書

「我很喜歡多功能的瑞士刀，但吃牛排，我會很高興有一套吃牛排的刀。」亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）如是說。

2007年十一月，全球最大網路書城亞馬遜（Amazon）推出電子書閱讀器Kindle，五個半小時之內，螢幕6吋大的Kindle銷售一空，直到隔年四月亞馬遜才又準備好第二批Kindle。Kindle一字原為點燃，亞馬遜推出Kindle，這把火一燒不可收拾，燃起電子書產業的熊熊大火。

2009年二月，亞馬遜推出外型大幅改良、容量增大、速度更快的Kindle 2。三個月之後，亞馬遜又再度召開記者會，推出大至A4尺寸的Kindle DX閱讀器。

Kindle的螢幕材料為E-ink電子紙，在大太陽之下，螢幕上的字有若印刷紙張般，仍看得清楚。內建無線傳輸晶片，愛看書的人，即使沒有電腦、沒有手機、不懂什是3G也沒關係，只要有電（Kindle極省電，充電快速），在Kindle的鍵盤上按個幾下，輕輕鬆鬆地就買下一本書，六十秒之內就能在Kindle的黑白螢幕上看到新書。和使用電腦相比，Kindle的使用介面，簡單容易。

不僅輕薄，好拿好握，用Kindle看電子書時，眼力不好的人，可以任意放大字級。碰到不會的字，可立刻查尋Kindle內建的牛津字典；遇上不懂的內容，Kindle上也有維基百科（Wikipedia），彈指之間即可查閱。具朗讀功能（text-to-speech），能將文字轉成語音，可唸書給小孩聽，也可休憩時、睡前時，伴讀用。

在亞馬遜的Kindle電子書商城內，目前有三十萬冊電子書可供消費者選擇，大部分《紐約時報》暢銷排行榜的書，都以九．九九美元促銷。除了電子書外，還可訂閱報章雜誌和部落格。《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》...《時代》、《富比士》、《財富》等雜誌，知名部落格，如TechCruch、BoingBoing、Huffington Post、GigaOm...等，都可單月訂閱，價格從十四．九九美元到Ο．九九美元不一。

Kindle放在家中、沒帶在身邊，想要看書時，該怎麼辦？如果是iPhone的使用者，可以利用Kindle for iPhone的應用程式，隨時看到自己在亞馬遜Kindle商場買過的書。在Kindle上看到哪一頁，在iPhone上就從那一頁接續看下去。劃過的重點、標記過的書籤位置，也都相同。加入雲端運算，亞馬遜讓消費者有了自己的雲端書櫃。

許多人並不看好僅能閱讀電子書的Kindle，價格過高是Kindle的致命傷，一本書才不過三百多元，卻要消費者先投資一萬多元才能開始買和看電子書？也質疑亞馬遜賣的電子書格式，鎖在Kindle生態系上，消費者不能隨心運用，是鴨霸封閉的老大心態。

2009年6月《連線》（Wired）雜誌的設計創新（Disruptive by Design）研討會上，亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）說，「閱讀是件非常重要的事，絕對值得我們開發一專有器具」。貝佐斯表示多功能（multi-purposed）不見得總是最好，誰都知道，吃牛排用多功能的瑞士刀，是不通的。

Kindle和Kindle電子書商城，一個是產品（product），一個是服務（service）。對應的都是愛閱讀的消費者，亞馬遜要賺錢，就是把這兩樣做好。貝佐斯也同時宣告，「不認為以後Kindle商城的電子書不能在其他其他品牌的閱讀器上閱讀。」此番言語，表明亞馬遜即將開放Kindle。

當然，對於亞馬遜在毫無預警之下，突然刪除Kindle上《一九八四》、《動物農莊》兩本電子書的舉措，貝佐斯深感抱歉，他自責這是件「愚蠢、腦殘，完全與亞馬遜行事原則相背離的『解決』方法。」

雖然亞馬遜在刪除電子書的同一時間，自動退回消費者購書金額，但消費者對於自己已購的書突然從雲端書櫃中消失，徒留「這很重要」的電子筆記，深感氣憤，而大肆批判，甚至告上法庭。

至今已賣掉百萬台Kindle的亞馬遜，雖然大部分消費者對Kindle的評價有平均四顆星星的好評，但還是有不少消費者抱怨Kindle 2：「就像閱讀濕掉的報紙一般。」也有人抱怨在陽光下的閱讀的不定性，有時候會愈來愈不清楚。

不滿意的消費者在網站上成立請願團，要求亞馬遜儘快調整Kindle的螢幕顯示對比。無法提供彩色，也不能展示動態影片，這更是消費者對所有電子書閱讀器裹足不前的最大原因。

對於從小就用紙本教科書上學，從小就看紙書的人來說，要花萬元新台幣以上買一個好像「閱讀濕報紙的電子器」、「換頁速度比紙本翻書還慢」的電子閱讀器，令人匪夷所思。但貝佐斯卻說，「現在，如果我必須看一本實體紙本書，我會感到不耐煩...實體書已經走了五百年歷史，是該改變的時候了。」

「要做『書』，就要做到好，各面向都要和書一樣好。但是，我們還要做到一般書做不到的。」第一次發表Kindle時，貝佐斯就這麼說。

1995年，貝佐斯創造了亞馬遜網路書店，他完全顛覆世人對書店概念以及書店的營運模式。他的亞馬遜書店，有無盡的書架，呈列著無數書冊，推薦（行銷）書的機制在於消費者的評價、留言以及人工智慧判別個人喜好的演算。克服後勤困難，迅速確實地把書遞送到消費者手中，更是亞馬遜關鍵致勝武器。

這一次，貝佐斯再度顛覆我們對書的認知、購買方式和閱讀方式。一台閱讀器，無縫的網路連結技術，讓消費者隨時、隨處、隨性看書，將亞馬遜書店整個搬入閱讀器中，他讓買書更為便捷。再加上雲端書櫃，現在每一個消費者也可以有─ ─無盡的收藏書架。

貝佐斯重新創造（reinvent）了書店，這回，他又重新創造了書。

「科技老是打亂現況」，發明電話的貝爾曾經說過。貝佐斯以科技改造書店，改變書，於是，我們買書的方式和以前不同，我們看書的方式也和以前大不相同。甚至進一步影響寫書的人、編書的人和賣書的人。

表面上，這一波Kindle電子書所掀起了平台服務和閱讀器的風暴，骨子裡，出版社和作者捲在此風暴中，必須要有一番作為，才能安身立命，誰也也逃不掉。

以前每一本書賣掉後，作者和讀者之間除了心靈相繫外，很難有連結。現在，「書」在閱讀器上，「書」連在網路上，作者和讀者可以隨時對話。寫「書」不再有頁數限制，想寫多少就寫多少，只看讀者有沒有耐心讀下去。

以前出版社印了書後，出版社不知道書賣給誰，也不見得想知道。現在，出版社想知道，誰買了書，他們還會想買哪些書？出版社生產製作一本書的流程，也開始改變。打亂現況的科技，雖然還至於讓紙書消失，但產製電子書的方法、電子書是否要和紙本書同時上市、電子書和紙本書的定價比例...都和現有營運模式迥異，出版社面臨極大挑戰。

電子書和閱讀器的概念產品，早在九Ο年代就有，但Kindle這次能成功，除了無縫的無線科技外，最主要是Kindle電子書商城裡有消費者想看的書。Kindle 推出後，從原先僅有九萬冊電子書，快速增加到二十三萬冊、三十萬冊，除了少數幾個知名作家例外之外，如羅琳的《哈利波特》、丹布朗新書《消失的符號》（九月十五日電子書將會上市），市面上最夯的書、最熱門的書，全都買得到。

電子書的售價不到單本不超過十美元，幾乎都是紙本書的半價，正處經濟不景氣的當下，促成了消費動機。畢竟，有可以消費的內容，才有電子書和閱讀器的生意。

根據新聞週刊（Newsweek）的報導，美國出版社轉製一本電子書的成本，花費約在二百美元（新台幣六千多元）。對於出版社而言，除了新書外，更多過往的好書、熱門書、長賣書都需要轉製，同時因為書的買賣已落入無限書架，產生長尾效應，特殊口味的書、小眾的書，甚至絕版書，都可利用電子書的形態繼續細水長流販售。

重新轉製需耗人力、財力，出版社若能改造流程，一邊製作新書時，一邊就採行數位化流程，成立圖文資料庫，管理內容、版權，才能節省成本和製作時間。內容數位化、元件化之後，利用搜尋，編輯可以方便重整內容，可依讀者口味，迅速產製不同的電子書。

出版社過往以編輯力、行銷力取勝，現在IT能力、網路能力和經營社群的能力，也都要開始具備。對出版社而言，除了服務新興讀者需求外，更需開始強化對作者的服務。因為以販售電子書為主網路商城，可以直接跨過出版社，和作者簽約，提供電子書商品給讀者。

亞馬遜已經開始和作者簽約，事實上，在Kindle商城內可以訂閱部落格就是一種直接和作者簽約的營運模式。亞馬遜精準的發佈平台，讓作者可以直接在Kindle商城內販售電子書，作者自己定價，減掉與出版社的分帳，作者可以賺更多。

因此，除了增加數位能力外，出版社更需成為更專業的編輯團隊，因應消費者口味，創造內容，或為反應社會現況，精準地聚集內容。出版社也需轉型成為作者的經紀人，將作者的數位內容，遞送到各電子書商城，為作者行銷內容，為作者創造最大利益，也為自己的生存創造價值和利益。

Kindle成功後，歐美各國陸續都出現各種電子書閱讀器和網路商城。不同於Kindle「iPod ＋iTunes」的封閉模式，其他廠商都走向開放的共通規格，強調兼容並蓄。

Kindle之外，最受矚目和歡迎的閱讀器就是索尼（Sony）的Reader（索尼註冊Reader為其電子書閱讀器的名稱）。為了和亞馬遜抗衡，索尼找來Google，將Google和各大圖書館合作所掃描的五十萬本公共版權書，納入Reader電子書商城之中。

2009年八月初，索尼宣布推出的最新款Reader PRS-300，螢幕較小，僅有5吋，卻以口袋閱讀器（Reader Pocket Edition）來行銷，硬是比才降價不久的Kindle 2還便宜一百美元，將電子書閱讀器的價格降到一九九美元。

美國最大的實體書商邦諾書店（Barnes & Nobles）也利用此次電子書科技帶來的產業變動機會，企圖網路翻身。2009年三月，邦諾以一千五百萬美元購併Fictionwise電子書網路商城，接著在2009年七月推出電子書網路商店，並提供跨平台電子書閱讀軟體，讓網友免費下載。

只要在邦諾電子書商城註冊後，網友購買的電子書可在麥金塔、一般PC、iPhone、黑莓機上，下載對應的電子書閱讀軟體，自由任意地欣賞自己已買的電子書（同樣的，這也是雲端書櫃的一種）。邦諾同時也宣稱，與Plastic Logic緊密合作，將在2010年推出專屬的電子書閱讀器。

號稱擁有七十萬冊電子書的邦諾書店，其中五十萬冊也是來自Google的公版電子書。網路趨勢專家凱文．凱利（Kevin Kelly）在《紐約時報雜誌》上分析，他認為躺在全球圖書館之中的書籍，有百分之七十五的書是無人認養的孤兒，沒有人知曉其版權的歸屬問題。有百分之十五屬於公共版權，有百分十仍有版權，仍在發行中。

圖書館裡的舊書，是過去數百年來的人類知識精華。在網路出現以前，這些書籍各自獨立，知識「鎖」書本裡。Google將公版書掃描後，送上網路，讓人們經由搜尋，找到舊書，不僅讓更多人看到這些書，學習到書中精華，這些書也可經由自動翻譯、標籤（tagging）、引用，與現在網頁（知識）相互連結。

Google圖書搜尋（Book Search）產品經理亞當．史密斯（Adam Smith）表示，這樣全面性的將書籍數位化，等同「消滅書之為一本書，一個封閉的包裝」的概念。企圖組織全球訊息的Google，讓網友鍵入某一關鍵詞後，不但搜尋相關新聞、正反面意見、某些作者的意見、書籍的內容、課堂的知識、照片、影片...未來全世界的資訊、全世界的書、全世界的圖書館都連在一起。

這同時也顯示出Google在電子書時代不可忽視的力量。如果Google圖書搜尋平台上，直接就做起電子書生意，想想全球百分之七十使用Google的網友，頓時都成為Google電子書平台上的消費者。又有Google Chrome OS，又有Android 小筆電和手機，消費者在哪兒都能看Google電子書，都是Google的消費者。

印刷世代對紙本書，有著揮之不去的情懷。連貝佐斯也這麼承認，「我問過我自己，到底為什麼喜歡實體書？為什麼我會喜歡紙書的味道？是印刷和膠水包裝的氣味嗎？後來我才終於明白，是書傳遞出的整體感覺，讓我喜愛紙書。我真正喜愛的是，書上的文字和思想。」

這些文字和思想，都可順利的儲存在數位世界之中。對一出生就有網路的年輕人而言，學習在網路上，新聞在網路上，玩樂在手持裝置任天堂NDS、索尼PSP上，講話、溝通用智慧型手機，他們的眼睛總是盯著大大小小的螢幕，他們是螢幕世代。

螢幕世代用電子書閱讀器看電子書，用網路看數位內容，是在自然也不過的事情。只是他們可能不會鍾情於某一個閱讀器，個人電腦、平板電腦、小筆電（Netbook）、手機、遊樂機，都是可以看「書」的電子裝置，隨著科技的發展，地球上任何大大小小的平面，都能裝上可通電的連網螢幕，都可顯示文字，就有可流動的思想。

數位內容和服務，來自電腦、閱讀器、手機、桌面、玻璃、牆壁...一張從口袋掏出可摺疊的電子紙。電子書內容隨螢幕大小變化，也隨使用者調整字型大小，書從此沒了頁碼，就像貝佐斯推出Kindle時所說，「書的主要特色消失了。」

電子書的版權、電子書使用與擁有，一切正在翻轉。消費者在雲端書櫃的書，是真的擁有嗎？網路夠安全，會不會突然有一天書中內容，遭駭客侵入，一夕翻轉，情節大變？數位化的內容相互連結、群聚、引用、分解、註釋、混搭、重組，資訊更緊密地相連，對世界、文化將有更深的影響。

音樂數位化之後，我們在iTunes裡看到音樂播放清單（playlist）的流行與分享，未來也會出現和某一主題相關的書文清單（bookshelf list），或著也可說成是某知識的懶人包。這些相互連結的數位內容，就是往後出現在新世界的「書」。

這些「書」，每一個位元連結這另一個位元，每一頁面引讀著其他頁面。如同凱文．凱利所說，所有的文字相連，「在這新的全球圖書館之中，沒有一本書是一座孤島。」

自宋代畢昇發明活字版、自古騰堡印刷革命以來，人類的思想與文化，經由書寫凝固在紙張上，如今，流動的數位內容將顯示在任何平面上。讀者讀書，作者寫書，出版社賣書...因為數位化，因為電子書，因為網路相連，一切改變。

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Box：電子教科書往哪裡去？

正值秋季開學，電子教科書的話題也跟著電子書熱了起來。2009年5月，貝佐斯在推出Kindle DX記者會上就宣布將與皮爾森（Pearson）、卡耐基學習（Cengage Learning）和Wiley等教科書出版商合作，8月時，亞馬遜接著又宣布與 McGraw-Hill Education合作，推出超過百種以上的熱門大學教科書。

Kindle DX的記者會上，貝佐斯也宣布將與亞利桑納州立大學、普林斯頓大學、李德學院、維吉尼亞大學和凱斯西儲大學等，在秋季時推出Kindle DX使用實驗計畫。

不僅亞馬遜推電子教科書， 由十二大教科書廠商所組成的電子教科書網站CourseSmart，特地開發了iPhone應用程式，讓美、加地區六千所大學的教師和學生除了在網路上使用電子教科書外，還可用iPhone隨時使用、查閱教科書。而邦諾書店也買下邦諾大學書社（Barnes & Noble College Booksellers），準備開始進攻電子教科書市場。

以往教科書均以價格來爭取學生青睞，昂貴的教科書也紛紛讓二手教科書成為大學生的選擇。推出電子教科書後，二手書逐漸成為絕響。在這波電子書閱讀器發熱之前，美國大學生線上使用電子教科書的情形已普遍，受歡迎的原因如下：

1. 提供電子版本和紙本。真有需要時，學生才選購紙本教科書。

2. 並非買斷電子版，可採訂閱模式。這學期修的課，這學期訂閱。

3. 可隨選列印。教授規定閱讀的篇章，真有需要，可單元（by chapter）購買並列印。

4. 有書籤、標記等功能。可記錄重點和留下重要眉批。

5. 有搜尋功能。可快速找到想要看的內容。

6. 多媒體功能。除了文字之外，也有動畫等多媒體的內容，學習更容易。

7. 未來還會加上最流行的社群功能，讓使用者組成社群，相互留言，相互分享筆記、閱讀重點。

Box：電子書的優、缺電

優點	缺點
環保：不印刷、不砍樹、無運送 馬上下載，立刻遞送到使用者眼前 可搜尋內容 可放大字體 不佔空間、攜帶方便 書頁不會翻爛、捲摺 書頁不會骯髒（圖書館書最大詬病） 單價較低 永遠不會絕版 可像軟體一般，有beta版，或一版，二版，內容可隨時更新，永保新鮮 多媒體的可能性	需要有個閱讀器（至少需要有電腦、軟體） 翻頁不若紙本直覺 使用介面需學習 不能送人 不能借給人 不能賣二手書 不能列印（除非買PDF列印版） 沒有頁碼 引用困難 隨時會被駭，內容可能會剎那消失

Box: Kindle、Sony、Plastic Logic比較表

	Kindle 1	Sony Reader PRS-700	Kindle 2	Kindle DX	Plastic Logic
大小	190x135x17.8mm	175 × 128 × 10 mm	203 x 135 x 9.14 mm	264 × 183 × 10 mm	279 × 217 × 7 mm
重量	292公克	283公克	289 公克	540公克	輕於453公克
容量	256MB	512MB	2GB	4GB	？
擴充槽	SD	MMC/SD/SDHC, Memory Stick Pro Duo	X	X	？
螢幕大小	6吋	6吋	6吋	9.7吋	10.7吋
觸控螢幕	X	V	X	X	V
灰階	4	8	16	16	？
3G Wireless	V	X	V	V	V
檔案格式	Kindle (AZW and TOPAZ), PRC/MOBI (non DRM), TXT, MP3, Audible (format 4, Audible Enhanced (AAX)), MP3;	BBeB, PDF, EPUB, TXT, RTF, JPG, BMP, GIF, PNG, MP3, AAC	Kindle (AZW and TOPAZ), PRC/MOBI (non DRM), TXT, MP3, Audible (format 4, Audible Enhanced (AAX)), MP3;	Kindle (AZW and TOPAZ), PRC/MOBI (non DRM), TXT, MP3, Audible (format 4, Audible Enhanced (AAX)), MP3;	eReader, PDF, ePUB, DOC, DOCX, XLS, XLSX, PPT, PPTX, RTF, TEXT, HTML, JPEG, PNG, BMP
文字朗讀功能	V	X	V	V	?
OS	Linux	Linux	Linux	Linux	WinCE
價格	剛上市時US$	剛上市時US$395，後降價至US$365	剛上市時US$399元，後降價至US$299	US$489	?
上市時間	2007.11	2008.10	2009.02	2009.06	預估2010年

Box: 電子書共通規格：epub

epub = electronic publication，是一種電子書的檔案格式，國際數位出版聯盟（International Digital Publishing Forum, IDPF）認定其為電子書之標準。如同mp3成為音樂檔案的共通格式，每一台可以播放音樂的電子設備，都能播放mp3；國際間目前也希望epub能成為電子書產業的共通格式，推廣電子書的普遍性。

epub是一種標記式語言，走XML格式，是一種自由的開放標準。epub的好處在於能「自動重新編排」（reflowable）內容，也就是文字內容依據閱讀設備的螢幕大小，以最適於閱讀的方式來顯示。一個.epub檔案相當於一個.zip檔，內含三種檔案：Open Publication Structure (OPS), Open Packaging Format (OPF) and Open Container Format (OCF)。

Update: 這是八月份寫給某家雜誌的稿子，原先是draft，現在就按一下Publish，把內容全都露吧，算是那時候對電子書這件事情的一些想法吧。很長，沒有時間調整...以後再說吧！

《Free》實驗大，數位內容處處免費

FREE (full book) by Chris Anderson
前篇〈免費惹爭議〉裡提及安德森的新書沒有電子書，但7月6日時，安德森在部落格中宣布，新書《Free》可以免費在Scribd中看到（上），同時他也讓網友們免費下載有聲書。

7月8日，他接著又宣布在Google Book Search中可以看到《Free》。但那種可以全文看到，可以從目錄中點選到內文的功能，礙於版權，僅限美國地區。他表示，他希望當各地《Free》有翻譯版出現後，也能免費地在Google Book Search中看到電子書。另外，下星期Kindle上也會有免費的《Free》可看，之後，其他電子書閱讀器中也可看到免費《Free》，包括iPhone在內。

（上圖為我在Google Book Search中看到的畫面，沒有任何preview頁面可看）

（安德森部落格貼出的則是可全文看，目錄可點選）

不僅電子書免費，安德森在7月5日的部落格裡，也昭告著，在英國連紙本書也是免費的，因為有廣告商贊助。

關於有聲書（audio version）部分很有趣，完整版本，也就是7小時版本，不用分文，完全免費下載聆聽。而修剪過的3小時版本，減價期間需7美元，定價則高達18美元。因為經過重點整理後的精華版，絕對精采，時間就是金錢，所以省時版需付費！

我下載了MP3.zip版本，通勤時耳中塞著安德森的聲音。安德森親自朗讀，雖然他沒有Steve Jobs的康慨激昂、高潮起伏，但聽著他，帶著點輕重緩急的理性語氣，稍許和緩的抑揚頓挫，有時可感覺到他口乾舌燥，有時聽到他嚥口水的聲音，心中慨然。

寫一本書，要花多少精神和精力？為了寫這本書，他翻查歷史資料，也周遊列國，發表在部落格，也發表在《連線》雜誌上，他到處訪問，到各公司小座談，與人討教、與人辯駁，現在結集出版，不但電子書免費，還親自將200多頁的內容，一字一字地唸給你聽。

我真的太感動了！我願意一聽再聽他的作品，願意把這個星期的所有通勤時間，全都花在安德森的作品（數位內容）上，甚至願意寫一篇文章來幫忙推銷他的作品，寫很多推（tweets）來免費行銷他的書（免費的口碑行銷）。

看到安德森拍的影片(下)，心中更喟然。前兩天我才在一傳播學院分享中說到，現在的作者、記者、新媒體人，要影、音、圖、文、編、採、排，全都要會，才活得下去。聽了安德森的有聲書後，看了他的影片後，我覺得還要加上親自上場「說」，要練口語和聲調，更要練習鏡頭前的表演。數位化的時代裡，所有人都愈來愈多能和多工。


關於免費（在數位世界免費，在實體世界要賣錢），安德森說了，這是個實驗，實驗的假設是，免費不會稀釋原本會賺的錢。反而將創作者想要傳達的概念，散播給更多更多人。雖然不是人人付費，但願意付費的人「夠多」就好。當然「夠多」，是多少才能支撐一個優質的內容生產，計算程式隨時會改變，科技和能力（比方說，我女兒覺得影、音、圖、說不難，但寫文很難）也會不斷調整、社會情境與時代變遷，marginal cost永遠不同。

我只能說，聽著安德森的聲音，看著他部落格裡來自全世界各地（印度、新加坡...）感謝他免費散播作品的留言，淚眼，感念滿滿。

（多言一句，電子版本均可免費地在各電腦或閱讀器上看，但沒有PDF版本可下載，所以使用者無法免費自行列印來看。要看紙本的人，就請付費買書。另外，我覺得安德森應該要設個PayPal account在部落格內，讓願意付費的人付費。）

延伸連結：

．The priceless rollout continues: Google Books

．FREE for free: first ebook and audiobook versions released

．Making a physical book free, too

免費惹爭議

這太精采了。先是《紐約客》（The New Yorker）的知名作家葛拉威爾（Malcolm Gladwell）寫了篇書評，對安德森（Chris Anderson）的新書《免費》（Free: The Future of a Radical Price）大大批判一番。他說，實在很難弄清楚，花錢找人來寫（paying people to get other people to write）和花錢請人寫（paying people to write），到底有何區別？

有些繞口難懂。簡單講，就是安德森認為未來很多東西都是免費的（但並非全部），都會有贊助商（廣告商）支持。免費才會量大，才會有影響力。文章（或新聞）也會如此。消費者不用花錢就可獲得，作家（記者）的文章（新聞）是免費的，其報酬由別處來。

葛拉威爾則認為，既然還是有人付錢給寫東西的人，幹嘛不直接給呢（付費買作品）？他似乎對免費一詞很反感，甚至覺得安德森在書中，將Free的第一字母變成大寫，變成特殊名詞，頗不以為然。他很有邏輯地分析，一二三四點振振有詞，真是辯才無礙、頭腦條理清明的聰明人。

舉例，他批道，安德森說使用YouTube免費，但是對Google來說，可貴得很呢！Google可還在為YouTube拼命尋找賺錢之道，有什麼方法可以讓YouTube不賠錢啊！（換言之，網友若願意付費，不就結了？）

當然，安德森馬上就在自家部落格回應，大標寫著：〈親愛的麥爾坎，幹嘛這麼怕？〉（Dear Malcolm: Why so threatened?）。安德森文章內容也正好一解，我這些年來對GeekDad這部落格運作方式的好奇。

然後，我還看到《紫牛》大作家賽斯高汀（Seth Godin），在部落格裡寫下〈麥爾坎錯了〉（Malcolm is wrong）的文章。高汀聲援免費這一無法擋的趨勢，他說，報章雜誌曾經是好的商業模式，但在1784年時，可從來不是。在不久的將來，報章雜誌將無法順利賺錢營生。我們永遠都需要會寫作的人，但作家的賺錢平台會改變。高汀還強調，從行銷人的眼光來看，在注意力經濟的年代裡，不論是新產品，還是病毒行銷，免費是獲得大量消費者注意力最便宜的方式。

接著，我又看到軟體創業家暨NBA達拉斯小牛隊老闆馬克庫班（Mark Cuban）也在部落格補上一篇，〈免費和免費傳送比一比〉（Free vs Freely Distributed）。他表示，也許人人都能作曲、創作，但這些多如過江之鯽的免費作品，如何能得到眾人的青睞？要能真正被看到，被很多人欣賞到，可是很貴、很貴的。（所以，真的有免費這回事嗎？）

庫班表示，人們通常可以免費看電視節目，但電視的傳送方式是限定的，而且看歸看，不代表人們可以擁有該節目，不代表人們可以免費傳送出去。當網友可以免費下載歌曲，但並不代表網友可以任意使用這首歌，可以任意散播這首歌。

接著我又發現，竟然還有〈免費這議題合理嗎〉（Does "Free" make sense）的討論頁面。上面有許多相關的辯論爭議文章，而網友則可對每一篇文章給分；同時，美國推特上也繼續延燒、狂推著這話題。

0元經濟或免費這題目，去年和前年，我都聊過，今天也困倦了，無法再多說。特別把這麼多看法寫一寫，主要是想記錄「吾更愛真理」的多元思辯態度。師長、朋友、知名作家的說法，都不見得是對的，邏輯、推演和延伸，多思考，再學習，永遠沒有最後終一的答案。

我們的社會，總是太習慣只有一種答案。

延伸閱讀：
．Priced to Sell, Is free the future? by Malcolm Gladwell
．Dear Malcolm: Why so threatened ? by Chris Anderson
．Malcolm is wrong by Seth Godin
．Free vs Freely Distributed by Mark Cuban
．More debates...

延伸購買，Freeㄧ書（Amazon）

Update 1：葛拉威爾所屬的《紐約客》雜誌和安德森所屬的《連線》雜誌，都屬同一集團。這是炒作嗎？（壞心）

Update 2：《連線》雜誌盡管好像總是引領趨勢，但是《連線》雜誌卻沒有電子版，安德森的新書也沒有電子版，連Kindle上都沒有，Amazon的頁面上還有一個，「請告訴出版社，我想要在Kindle上看此書」的框框（見上圖紅框處）。昨日剛好收到訂閱的《連線》紙本雜誌，這是最後一期了，決定和《連線》雜誌說掰掰！

看見古書，Google Book Search

女兒是《傲慢與偏見》的書迷，她看了幾本中文翻譯書後，覺得各書中的情節略有不同，雖還沒有到矛盾的地步，但對主角的描述，總有隔一層的感覺。她吵著要看原文書，因記得老家有此書，就拖著沒幫她買，懶媽媽最後鬧不過她，只好告訴她，用Google Book Search（圖書搜尋），就可找到原文書來看。

這一找，哇，1853年和1813年的書都赫然在列。她看到150歲以上的原文書模樣（封面、內頁、空白頁...全都有），驚呼連連，鮮少上圖書館領略老書的她，這真是有趣的經驗。

然後我和她說起，Google一直在執行的計畫，就是掃描全球知名圖書館內的絕版書，讓遠在天涯的一本古書，也能藉由現代科技和網路，重現在她眼前。

那Google到底是怎麼做到的？Google的掃描機器長什麼樣子？我也一直很好奇，就來搜看看。找到以下影片，終於明白。

影片中所看到的「掃描機」，和家用的平板式機器截然不同。由兩台隨時可替換的、目前最棒的數位相機擔任「掃描」工作，一次替書本的每一跨頁分別拍下照片。機器翻頁迅速，但感覺很溫柔。當然從影片中也看到，所使用的軟體介面，似乎在微軟環境上。



書一頁頁拍好照之後，需QC(quality control)，經適當地調整校正後，再經QA(quality assurance)，確認一切無誤，符合良好品質標準後，才算完成，才能上線。影片中專門將書籍數位化的Kirtas公司表示，他們一天可掃描百本圖書，較花人力的QC工作，一天只能完成30本書，QA則一天能處理120-140本。

本來躺在圖書館裡灰塵滿佈的絕版書，經「掃描」後，可變成數位內容或電子書（ebook），經由搜尋工具，增加與世人見面的機會。不只絕版古書， 只要作者、書商願意，也可加入Google圖書搜尋計畫，成為圖書搜尋夥伴。從搜尋結果看來，可以很清楚的看出，Google圖書搜尋有三種呈現方式：（參考最前面一張圖）
1. 絕版無版權的書，整本書全文呈現，書頁下邊無廣告
2. 有版權的書，摘錄顯示，書頁下邊有廣告(?)
3. 參加夥伴計畫的書，出版商可自定顯示頁面多寡，書頁下邊是否要有廣告呈現

我和女兒說，美國作家協會和美國出版社協會與Google為了圖書搜尋而打官司。網路原生代的她，突然很激動地回我，「為什麼要告Google，白痴啊？！我在Google中只是看看罷了，真的喜歡，我一定會去買一本回來啊！沒有Google幫我，我哪知道我到底愛不愛這本書！這就和那些在YouTube上的影片一樣，每次我看到喜歡歌手的影片，不久就會變成在你的國家不能播，爛透了，我看了影片，我喜歡那歌手，歌手來台灣演唱，才會有那麼多人擠破頭去看演唱會啊！」

我很驚訝，她把圖書搜尋的事情和YouTube的消失影片串在一起（YouTube影片對她來說，比書重要很多）。但很顯然的，這些從小就有網路的小孩，沒有地域觀念，語言的隔閡幾乎也不是問題。管他英文還是日文，只要能看、能聽就好，只要喜歡，自然就會懂。文字、歌曲、影片和影像都一樣，在瀏覽器中滿足他們的視聽需求，真正打動心中的甜蜜點後，自然就會花錢買回家。

當然她不懂出版社和Google間的利益糾葛，甚至不了解Google組織全球資訊的野心，Google也許沒做壞事，但所有的資訊只在一家公司手上，是不是太冒險了一點？她也沒了解，如果她想買一本書，從搜尋頁面點選網路書店的連結，Google可以賺到廣告費，而從那頁面直接買書的話，Google可分到37%的營收。（未來若直接買電子書的話，會怎麼算呢？）

根據目前美國法院所判的「Google圖書搜尋訴訟和解方案」，作者或出版商需在2009年9月4日提出異議（也可選擇opt-out，選擇退出和解，不願接受賠償，也放棄對Google的訴訟，也意味著可選擇書籍內容不出現在搜尋結果之上）；同時Google需成立獨立且非盈利的「書籍權利登記中心」（Book Rights Registry）。作者、出版社、版權擁有者需在此處登記註冊，方便Google分配賠償金額，或未來圖書搜尋的廣告報酬，或更以後的來來，販售電子書的版權費？

雖然我們總是覺得目前網路上的資訊，數不盡也看不完。但是這些資訊，了不起從1960年代開始集結。在這之前，人類的知識精華都在一本本的書冊之上。最經典的、最重要的、最優美的文字與資訊都躺在圖書館內的書架上。站在推廣知識的角度上，Google Book Search也許最讓圖書館和愛書人得益。得益不等同得利，將所有的書籍數位化上網，成為網路資訊，成為數位內容或可購買的電子書，這有可能成為圖書館的另一種收入嗎？或是讓可以連到網路上的所有人都得到最優質的搜尋結果（最好的知識內容）？

無版權的公版古書、有版權的已絕版書（原先僅能在二手書市尋覓）也得以因為數位化和圖書搜尋技術，而有不同的生命出口，這些都是好事，但如果全球只有一家公司能做好這件事情，只有一家公司有能力做這件事情，我們也只能祈求Google永遠不倒店、Google永遠不做惡！

延伸閱讀：
‧Google's digital-book future hangs in the balance
‧Publisher speculates about Amazon/Google e-book "duopoly"
‧Google圖書搜尋新功能
‧非常複雜的Google圖書搜尋和解方案，希望我沒有看錯
‧繁體中文版的圖書搜尋夥伴計畫

1853年的傲慢與偏見，來自紐約市立圖書館


1813年的傲慢與偏見，牛津大學的藏書

請不要再說「雞生蛋，蛋生雞」，做就對了

去年底到今年一月底，幫忙翻譯一本書，四月底出版了。在各大通路都有販售，但是卻沒有電子版本。300多頁的書，並沒有想像中厚，但是帶在身上，還是挺有份量的。

我想將這本翻譯書，送給遠在澳洲的友人，因為翻譯時，我因英文疑難，問她些許問題。除了跑到郵局，寄上一本實體書外，別無他法。

出版社並沒有談數位版權。當初和我簽約時，也沒有簽數位版權。那麼我是否有可能自己和國外洽談數位版權呢？

國外出版商會和我談版權嗎？Why not? 反正放著也是放著，現在，就沒有人買，也沒人賣啊？為什麼不賣給想要買的人呢？價格會很高嗎？我可以談不預付版稅金，但每賣一本五五分帳模式嗎？也就是說，只要我有賣掉電子書，對方就拿到一半的錢，或他們想要更高也可。真的，反正也沒出版社要幫忙賣中文版的電子書，在我的部落格，開個小鋪，賣自己翻譯的電子書，會很困難嗎？

這本書的P. 184談到「如何讓出版更賺錢？」就談到數位出版的種種可能，「讀者若想買PDF版本，應該可以更便宜，因為免了印刷費、裝訂費、和運送費」。在P.183談到版稅、預付金、和書的收入時，也談到美國目前出版社彈性調整各比例的可能性。

我有此書的中文翻譯文字權，當初和出版社簽約時，並非以版稅支付，而是以譯完付清為原則。因此，這本書的紙本在市場上賣得好，和我無金錢關係。但如果這本書的數位版權可以給我，電子書的收入直接一半入我的口袋，我自然該大力推廣（雖然我也許沒有出版社厲害，那麼會賣書）。在我的部落格上，下載或買賣電子書，讀者也可直接和我交流，告訴我哪裡不好...我可以立即修改電子版，讓電子版的內容最新、最好。

翻譯這本書時，我和原著作者利用Facebook聯繫上。我把一些不懂句子，列在Google文件上，他會針對我的疑問來解答，其中也有些小趣味。我一直留意他的部落格和推特，我知道這本書除了平裝紙本外，也有精裝硬殼本，還有ebook、audiobook、影片、PPT，出版社也安排了BusinessWeek的專訪、封面故事、Podcast...。

相對的，這本書在台灣的市場上，沒有其他數位內容出現。所有在數位世界上看到的文字，都是網路行銷內容，是為了多賣紙本書而做。不會考慮到有讀者會看了實體書，想要有一個電子檔案，以方便參考引用。也不考慮到，有人僅需看某些篇章，買電子版本就可，不需買個300頁的書供在書架上。

如果有電子版本（如PDF或ePub），讀者可以搜尋書中的內容，對書中某一概念，分別在哪些篇章出現，可以很容易找到。我在翻譯此書時，對作者所提到的每一個人、所引用的書，都查了維基百科或該人是否有部落格，也做了份譯名對照表格，若要出數位內容，這些人名和書名都可以是連結，這讓購買電子書的讀者，比買紙本更有豐富參考價值。

這樣的一本書，談的是網路思維，談數位改變一切，在出版中文版本之際，卻沒有跨入數位內容一步，連一點小小的嘗試都沒有。真的很可惜。

為什麼台灣的出版社都不談數位版權呢？「雞生蛋，蛋生雞，我們不知道數位版會不會賣？我們也不知道怎麼賣？我們的網站也沒準備好。」有出版社的高階主管和我午餐時聊到。

唉，Amazon都已經從Kindle賣到Kindle 2，賣到Kindle DX，而iPhone和iPod Touch也共賣了千萬台，電腦、筆電、netbook，都可看電子書，還有什麼「雞生蛋，蛋生雞」的問題呢？

做就對了。我和他說，「請趕緊開始實驗吧。如果出版紙本的書商不談數位版權，還有誰會談呢？等著被別人談走嗎？就試著和對方談一個和紙本不一樣的term吧！」我也和他說，並不是每一本書都立即需要有電子書，但可以開始挑一、兩本適合的書來做實驗。試看看，才知道會有什麼結果，才知道將來哪些環節需要注意，下一次就會做得更好。試看看，才知道新讀者要什麼。難道紙本書要眼睜睜地看著讀者愈來愈少？

除了紙本書的企劃、行銷外，我也建議他要求公司同仁開始做數位內容的企劃。紙本書會做的所有企劃內容、定價策略、行銷手法、通路...也請同樣地為數位內容的電子書做一套吧。請不要把網站、部落格、書籤網站等數位工具只是拿來promote紙本書。數位內容（電子書）的銷售力和散播力更不同，接觸的人也不同，想想看，該怎麼行銷，方式應可更豐富。這樣也才會慢慢知道，在數位內容販售的世界裡，公司該補足哪些職能。

數位內容會侵蝕紙本書的市場？基本上，我認為這是可能的，但量不是太大。對同樣內容有興趣的人，買紙本書和電子書的族群或許會有重疊（有交集），有人兩種都買，有人買了其一不買另一個，也有人堅持只買一種。我的看法是，整體買這本書（或說買這份整理好的知識）總人口量是增加的。那到底會不會賺錢？會賺多少？我沒有答案，但不做又怎會知道？

如果可能，我在部落格開賣此書的電子書，你會買嗎？

延伸閱讀：石墨工房
．我，正在寫一本書
．電子書實驗：進度（1）
．電子書實驗：進度（2）

Update: 不寫書名和作者名，是為了躲開SEO...。現在連照片也拿掉好了。連結留著，畢竟網路是連結經濟。

Google開始提供雲端書櫃

我一直不斷地買各種拼布書，以滿足我那忙碌的工作生涯，希冀在翻閱書本圖案時，可以得到那一點點優閒暇想！

每本拼布書後都有些基礎知識或基礎的刺繡方式。每本書不但編排不同，也好使用類似卻永遠不統一的名稱。當我想做某個作品時，想參考拼布書時，總要把好幾本記憶中相關的拼布書翻一遍，找到需要的和最好的，攤在桌上兩、三本，我相互參照著書們中的圖示和做法，開始做著我幻想中的拼布作品。

我常想，可不可能把所有我的拼布書都scan後，放在電腦裡，或是以後我都買拼布電子書（現在好像都還沒有），用搜尋的方式來找到我要的主題或拼布做法，再照著做？

今天看到Google這支影片，看來我的想法並非虛無。只要在我的Google雲端書櫃（我自己亂說的，Google是my library）Key 入書籍的ISBN號碼，Google就會在網路上找出這本書的相關資料。影片裡說，如果你把自己所有書的ISBN都key 入，就可用Google搜尋，找出什麼內容在什麼書中了。

我試用後發現，目前若是key 入中文的ISBN，是沒有用的（我試了好幾本中文書，也許我的書都沒有）。Key了兩本外文書後，雖然看見相關資料，但並沒有該書的PDF或電子檔可看，甚至連preview的內容也沒有。這是Google Book Search和出版社決議後的deal嗎？

我當然知道自己這兩本書中會有什麼關鍵字，接著又試了搜尋功能，但並沒有任何結果。和影片中所言，有很大差距。或許有PDF或preview的書，搜尋的功能會有吧。

我的感想是，Google正在為未來的電子書市場鋪路。

前些日子，Google也表明對電子書有興趣。現在推出讓消費者自己key 入ISBN書號，將書擺入自己雲端書櫃功能，未來消費者利用Google介面所買到的電子書，也ㄧ併可放入自己的雲端書櫃，一起任意瀏覽、搜尋、閱讀。

影片裡很明白地說，用Google的Androd也可自動掃描書號，當然未來要用Android phone或筆電來看電子書（或自己買過的實體書，以後讓消費者換個方式獲得電子檔案）應該也都不會有問題。

這顯示 "Google's mission is to organize the world's information and make it universally accessible and useful." 正一步步更接近、更完整中。

延伸閱讀：
．Barcode your bookshelf with Google Books
．Preparing to Sell E-Books, Google Takes on Amazon
．Google進軍電子書 槓上亞馬遜

報紙的未來

兩則都是和報紙相關的影片。
我實在沒時間多寫，就貼出來讓有興趣的人，自己看吧！

第一則是Hearst老總說，以前大家都付費看報紙，後來發展出廣告支撐內容的商業模式，送到家的報紙，讀者付的錢只是小部份而已。為什麼現在大家都想免費在網路上看新聞呢？難道不該付些費用，得到新聞嗎？


第二則是研討會後，參加者的尖銳提問。問到辛苦工作的記者，為什麼在報社不賺錢的時候，就這麼裁了？為何報社不能好好訓練員工經營網路新聞呢？

今天剛好也看到美國波士頓地球報（Boston Globe）的《What went wrong？》。這篇文章，針對「過往報社只顧鎖緊原有財源和商業模式，卻低估網路可能帶來的流量和影響」，做了番深切反省與探討。

影片、文字，相互對照，報紙絕對不是唯一被網路打敗的媒體！接下來會是什麼呢？

設計救報紙！?

報紙即將死亡的訊息，一直瀰漫著整個媒體產業。印刷媒體轉型網路媒體勢在必行，但大家都在苦惱該怎麼賺錢，最近討論內容要小額收費的報導也很多。（有空再來整理吧！）

昨晚睡前從Podcast裡看到這則TED.com，短短5分多鐘，卻讓我沒了睡意。來自波蘭的設計師Jacek Utko說，改變報紙的版面設計， 報紙銷量就會增加。哪有面臨存亡之危呢？！

當然設計師在替報紙版面重新設計時，並不單純只從美觀著手，而是徹底問這家報紙的讀者特性、這報紙的個性/使命...，等於為這家報紙重新把脈，設定優先順序和銷售策略，這樣版面，也就是公司的產品，重新設計後，才有了真實意義，銷售自然也上升。

為改版而改版，這是許多印刷媒體常犯的毛病。...啊，沒時間，就先說到這兒吧！

影片來源：TED.com Jacek Utko: Can design save the newspaper?

開發第六感，手機無形化！

今天在TED.com看到上面這影片，感覺很心動！（要說「雷」才對嗎？）不太貴的器材（相機、投影、手機..）加在一起，就能有另一種聰明的運用！

如，用手指對景比劃一下，就等於拍了一張照片！

隨時投影在手上，就能撥電話！

上超市買東西，拿起商品，就能連網，立刻知道這產品的好壞！

到書店買書，拿起書本，就能看到Amazon.com上讀者對這本書的評價！

報紙新聞也永遠不會過時，隨時都可看到相關新聞的最新影片！

碰到新朋友，也可馬上在對方身上，看到社群網站上關於他的一切！（這個很勁爆，當你面對一個正妹時，馬上可以看到她在無名相簿中的清涼照？）

趕搭飛機時，拿出登機證，可看到此班飛機是否誤點！

想知道時間，在手腕劃一下，手錶就跑出來了！


...各式各樣運用，都是將連網資訊馬上投射在皮膚上或白色表面上。同時以魔術指套來操作（以後一定也少不了語音）想獲得的資料。很有趣的應用和想像，離商業的可能性也不遠，我感覺這可能是未來mobile phone的樣子：就是手機化身無形（細小不察之物件，掛在身上），更廣泛地無時無刻不連網！

大推，一定要看這影片！只有8分多鐘，絕對值得！

推薦連結：
．TED.com Pattie Maes & Pranav Mistry: Unveiling the "Sixth Sense," game-changing wearable tech

．想了解此影片中的技術，TED.com blog中對此「第六感」計畫背後的工程師Pranav Mistry（MIT博士班學生）有進一步訪問，諸如電池等問題，也值得看看。